Стратегическое планирование бизнеса

  • 29 июля 2011 г.
  • 2397 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение.............................................................................................................3
1. Сущность. Этапы стратегического планирования.....................................4
2. Обоснование стратегического плана……………………………………..11
3. Реализация стратегического плана……………………………………….12
Заключение…………………………………………………………………….14Список использованной литературы…………………………………………15

ВВЕДЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Данная тема носит актуальный характер в настоящее время, это обуславливается тем что, стратегическое планирование заняло своё место в ряду функций управления предприятием. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами,стратегическое планирование использует творческий интуитивный подход.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своихдействий и не прогнозируя последствий.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- определить сущность стратегического планирование;
- раскрыть этапы стратегического планирования;
- определить значение стратегического плана;
- раскрыть пункты реализации стратегического плана.
Работа имеет традиционную структуру и включаетв себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение, список литературы. В первой главе дается сущность, определение стратегического планирования, а так же рассматривается этапы. В главе второй более подробно рассматриваются значение и обоснование важности стратегического плана. В третей главе говориться о реализации стратегического плана, перечисляются пути реализации стратегическогоплана.
Работа написана при использовании литературы по стратегическому менеджменту, а так же источники, взятые из Интернета. Библиографический список представлен в конце работы.

1. СУЩНОСТЬ. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.
Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей –государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческихрешений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическоепланирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени...
tracking img