Стратегическое планирование на предприятии туризма

  • 14 сент. 2011 г.
  • 9377 Слова
Содержание

Введение………………………………………………………….…… 3
1. Теоретические основы стратегического планирования
2.1. Характеристика основных этапов разработки
стратегического плана………………………………………………. 5
2.2. Определение миссии и целей предприятия……….………. 15
2. Организационно – экономическая характеристика
ООО «Спутник»……………………………..……….……… …..….. 25
3.SWOT –анализ как основа разработки стратегии
туристского предприятия………………………………………..…. 32
4. Разработка прогнозов основных показателей деятельности
организации на основе экстраполяции целевых установок…..…. 39
5. Определение стратегии развития ООО «Спутник» и механизм
её реализации ………………………………………………………… 44
Заключение………………………………………………………….... 48
Списокиспользованных источников ……………………………..… 51
Приложения

Введение

Российские экономические реформы последних десятилетий привели к изменениям в отношениях между людьми, хозяйствующими субъектами и субъектами Российской Федерации в целом. Изменились формальные и неформальные правила взаимодействия основных субъектов целеполагания, определяющих стратегические направления развития российскогообщества. Отмеченные изменения находят адекватное отражение в практике принятия управленческих решений, что требует соответствующих теоретических обобщений и новых разработок в области принятия стратегических решений.
Политическая стабилизация и положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию потребности смены стратегии «выживания» на стратегию развития, в чем изаключается актуальность анализируемого исследования.
Целью данной работы является исследование стратегического планирования как основы эффективной деятельности туристского предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического планирования, дать характеристику основных этапов разработки стратегического плана, определить миссии ицели предприятия;
- дать организационно – экономическую характеристику ООО «Спутник»;
- рассмотреть SWOT –анализ как основу разработки стратегии туристского предприятия;
- провести разработку прогнозов основных показателей деятельности
организации на основе экстраполяции целевых установок;
- определить стратегию развития ООО «Спутник» и представить механизм её реализации.
Объектом данногоисследования является ООО «Спутник».
Предметом исследования выступают количественные характеристики стратегического планирования.
Период исследования: 2001 – 2009 годы.
При решении поставленных задач использовались различные общенаучные, статистические и экономические методы исследования.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, периодическая литература, учебные изданияи иной материал по исследуемому вопросу.
Информационную базу исследования определила бухгалтерская отчетность ООО «Спутник».
Структуру работы определяют введение, пять вопросов основной части, заключение, список использованных источников, четыре таблицы, семь рисунков, одна расчетная формула. Объем работы составляет 52 листа машинописного текста.

1. Теоретические основы стратегическогопланирования
1.1. Характеристика основных этапов разработки
стратегического плана

На практике инструментов стратегического анализа существует огромное количество. Более того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики), так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и т. д.). На сегодняшнийдень, к сожалению, не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Необходимо понимать, что проведение анализа не является самоцелью — его конечным результатом становятся проекты решений, в данном случае — стратегический план. Поэтому...
tracking img