Стратегическое планирование предприятия

  • 09 окт. 2010 г.
  • 18381 Слова
ВВЕДЕНИЕ

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливает возрастание важности стратегического управления. Стратегическое управление как инструмент управления организацией позволяет взглянуть на организацию как единое целое, объяснить собщесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегическое управление является интегрирующим звеном в управлении организацией, оно объединяет различные фланги деятельности в условиях рыночной экономики, такие как управление персоналом,экономическая работа, управление финансовыми ресурсами, информационными технологиями, умение продать продукцию. Инструменты и приемы стратегического управления постоянно развиваются, обновляются под воздействием изменяющихся условий внешней среды. К тому же практика стратегического управления достаточно индивидуальна для каждой организации с учетом специфики, масштабов деятельности, постоянного сегмента потребителей имногих других факторов, формирующих окружение хозяйствующих субъектов.
Отсюда можно сделать вывод, что тема, выбранная для данного дипломного исследования, достаточно актуальна. Она имеет большое значение так как, это, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. А этозначит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Цель выпускной квалификационной работы – получить ясное представление о сущности стратегического управления на уровне организаций и показать, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности организации вдолгосрочной перспективе. Автор намеревается провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.
всоответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:
• определить сущность и функции стратегического управления;
• раскрыть инструменты стратегического управления и продемонстрировать их работоспособность на практике;
• дать оценку финансово-экономической деятельности исследуемой организации;
• оценить особенности и степень эффективности существующегопорядка управления исследуемой организацией в стратегической перспективе;
• сформулировать рекомендации по оптимизации стратегического управления
Степень изученности темы довольно велика. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С. (Стратегическое управление 2003), Ансофф И. (Стратегическое управление 1989), Акофф Р. (Планированиебудущего корпорации 1985). А также таких именитых западных ученых, как Schendel и Hatten, Higgens, Pears и Robinson, Thompson и Strickland и многих других специалистов в сфере управления. Труды этих и других ученых, а так же материалы статистической и бухгалтерской отчетности послужили информационной базой для подготовки данного дипломного проекта.
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЕГО ЭТАПЫ И ЦЕЛИСтратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,...
tracking img