Стратегическое планирование – центральное звено стратегического управления

  • 10 апр. 2012 г.
  • 4972 Слова
Содержание



Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5
1.1. Процесс стратегического планирования: сущность, функции, задачи 5
1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 8
1.3. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании12
Глава 2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «Мультирегион» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика 15
2.2. Оценка среды функционирования 17
2.3. Выявление стратегических проблем 21
Глава 3. Разработка стратегического плана ЗАО «Мультирегион» 25
3.1. Выявление проблем и разработка стратегии предприятия на основе матрицы SWOT 25
3.2. Разработка продуктовойстратегии 26
Заключение 31
Список литературы 34
Приложения 37




Введение


Актуальность темы работы обусловлена тем, что стратегическое планирование определяет перспективные направления развития предприятия, основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план помогает адаптироватьпредприятие к внешней среде, к распределению ресурсов, выявляет сильные и слабые стороны предприятия. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным, и тот план, который является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование напредприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.Процесс развития организации может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов ихдостижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятиястратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Стратегический менеджмент – это управление всоциально-экономических системах.
Цель исследования – исследование стратегического планирования как центрального звена стратегического управления на предприятии.
Исходя из поставленной цели, в работе поставлены следующие задачи:
─ рассмотреть сущность и проблемы стратегического планирования на предприятии;
─ дать характеристику стратегического потенциала организации при стратегическомпланировании;
─ разработать стратегию развития предприятия.
Предмет исследования — процесс стратегического планирования в системе стратегического управления.
Объект исследования — стратегическое планирование в ЗАО «Мультирегион».

Методологической основой исследования является диалектический метод познания и системный подход. В процессе...
tracking img