СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия 4
2. Этапы стратегического планирования на предприятии 6
2.1. Миссия организации и постановка целей………………………………..6
2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………… ………7
2.3. Анализ внутренней среды организации………………………………...10
2.4. Анализ стратегическихальтернатив……………………………………11
2.5. Выбор стратегии……….…………………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….20
Список литературы………………………………………………………………21
ВВЕДЕНИЕ
Ввиду быстрых темпов роста всех секторов экономики, наблюдающихся с начала двухтысячных годов в России, управленцы вынуждены изучать, предвидеть и как следствие планировать возможные сценарии развития. После того как наша экономика вышла на новуюстадию, и все больше компаний ориентированы в том числе на международные рынки, перед ними встала задача управления компанией согласно западным стандартам. Конечно, в новых условиях развития рынков принятая и известная в то время планово-экономическая модель безнадежно устарела. Так, управленцы стали активно осваивать новые модели управления, ставя перед собой различные цели (как тактические, так истратегические), определяя миссии для достижения поставленных целей, а также стали заниматься стратегическим планированием.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического планирования, рассмотренных через призму его основных компонентов: стратегии, миссии, основных целей и средств достижения поставленных целей.
Актуальность данной темы, как уже было сказано выше,обусловлена высоким темпом роста экономики, необходимостью предвидеть возникновение экономического кризиса (например, международный экономический кризис 2008 года, последствия которого многие до сих пор переживают сейчас).
Основными источниками теоретических знаний о стратегическом планировании, безусловно, являются работы западных специалистов в менеджменте и маркетинге. Однако, несмотря на это,в России уже начала складываться наука, изучающая менеджмент в условиях Российской экономики, принимая во внимание наши реалии.
1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия
Процветающее предприятие – это предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта конечная цель предприятияможет быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы предприятия заинтересованы в постоянном ивозрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.
Созданиеценностей – это функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Такое признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и, в конечном счете, укреплять свои рыночные позиции.Ценность, созданная фирмой для своих потребителей, определяется денежной суммой, которую последние готовы заплатить за ее товары и услуги. Фирма получает прибыль только в том случае, если эта денежная сумма превышает все затраты, необходимые для создания ценности.
Основной инструмент фирмы в создании системы ценностей – это ее...
Введение 3
1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия 4
2. Этапы стратегического планирования на предприятии 6
2.1. Миссия организации и постановка целей………………………………..6
2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………… ………7
2.3. Анализ внутренней среды организации………………………………...10
2.4. Анализ стратегическихальтернатив……………………………………11
2.5. Выбор стратегии……….…………………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….20
Список литературы………………………………………………………………21
ВВЕДЕНИЕ
Ввиду быстрых темпов роста всех секторов экономики, наблюдающихся с начала двухтысячных годов в России, управленцы вынуждены изучать, предвидеть и как следствие планировать возможные сценарии развития. После того как наша экономика вышла на новуюстадию, и все больше компаний ориентированы в том числе на международные рынки, перед ними встала задача управления компанией согласно западным стандартам. Конечно, в новых условиях развития рынков принятая и известная в то время планово-экономическая модель безнадежно устарела. Так, управленцы стали активно осваивать новые модели управления, ставя перед собой различные цели (как тактические, так истратегические), определяя миссии для достижения поставленных целей, а также стали заниматься стратегическим планированием.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического планирования, рассмотренных через призму его основных компонентов: стратегии, миссии, основных целей и средств достижения поставленных целей.
Актуальность данной темы, как уже было сказано выше,обусловлена высоким темпом роста экономики, необходимостью предвидеть возникновение экономического кризиса (например, международный экономический кризис 2008 года, последствия которого многие до сих пор переживают сейчас).
Основными источниками теоретических знаний о стратегическом планировании, безусловно, являются работы западных специалистов в менеджменте и маркетинге. Однако, несмотря на это,в России уже начала складываться наука, изучающая менеджмент в условиях Российской экономики, принимая во внимание наши реалии.
1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия
Процветающее предприятие – это предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта конечная цель предприятияможет быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы предприятия заинтересованы в постоянном ивозрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.
Созданиеценностей – это функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Такое признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и, в конечном счете, укреплять свои рыночные позиции.Ценность, созданная фирмой для своих потребителей, определяется денежной суммой, которую последние готовы заплатить за ее товары и услуги. Фирма получает прибыль только в том случае, если эта денежная сумма превышает все затраты, необходимые для создания ценности.
Основной инструмент фирмы в создании системы ценностей – это ее...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат