Стратегическое планирование

  • 16 мая 2011 г.
  • 1994 Слова
Содержание

1.Вопрос №1. Маркетинговая ориентация системы планирования………………….3
2.Вопрос №40. По каким признакам формируются стратегические
хозяйственные единицы интегрированного предприятия?...........................................4
3.Вопрос №50. Назовите основные показатели стратегического
плана предприятия……………………………………………………………………….6
4.Вопрос №64. Зачем нужен контроллинг встратегическом планировании?..............9
5.Вопрос №83. Какие группы показателей используются в контроллинге?................12
6.Задача №12……………………………………………………………………………...13

7.Список используемой литературы…………………………………………………….15

1.Вопрос №1. Маркетинговая ориентация системы планирования.
Маркетинговая ориентация деятельности рассматривается сквозь призму следующих основных составляющих.
1)Идеологическая. Маркетинговая ориентация воспринимается как важный составной элемент системы ценностей предприятия, как база для формирования видения, миссии, целей, стратегий, понимания необходимости ориентации на рынок как обязательного условия эффективной деятельности.
2) Целевая. Важнейшим аспектом маркетинговой ориентации является присутствие маркетинговых целей в общей системе целеполагания: доля рынка,предпочтения потребителей, уровень удовлетворенности, уровень закрепления и повышение лояльности потребителей, улучшение имиджа и т.д. Если предприятие в стратегическом плане ориентируется на такие показатели – это способствует повышению роли маркетинга на всех уровнях управления, во всех бизнес-процессах.
3) Информационная. Предприятие должно иметь надежные источники информации о рынке, соответствующие базы данных,средства быстрого распространения этой информации, в том числе неформальным путем, процедуры ее учета в принятии решений.
4) Организационная. Ориентация системы управления на маркетинг, в частности, высокий статус руководителей и структур, отвечающих за маркетинговую деятельность.
5) Процессная. Ориентация на рынок в процессах планирования, контроля, стимулирования и т.д. Особую роль здесь играютособенности процесса принятия решений (стратегических и оперативных).
6) Инструментальная. Для предприятия, ориентированного на маркетинг, характерно интенсивное и разнообразное использование маркетинговых стратегий и мероприятий в области товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик
2.Вопрос №40. По каким признакам формируются стратегические хозяйственные единицы интегрированногопредприятия?
Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) - это самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за определенную ассортиментную группу продукции, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.
· Каждая СХЕ имеет следующие общие характеристики.
· Конкретный целевой рынок.
· Определенную ассортиментную группу продукции.· Контроль над своими ресурсами.
· Собственную стратегию.
· Четко обозначенных конкурентов на рынке.
· Явное отличительное преимущество продукции относительно основных конкурентов.
В качестве СХЕ можно рассматривать и самостоятельные юридические предприятия в рамках холдинга, и подразделения, имеющие статус центров финансовой ответственности (ЦФО).
Целью маркетинга каждой СХЕ должна статьориентация на Потребителей и в разработке такой маркетинговой программы предприятия, которая побуждала бы Потребителей приобретать продукцию именно этого предприятия, а не его конкурентов.
Отличительное преимущество предприятия относительно конкурентов может быть достигнуто при помощи:
· новизны продукции;
· выделяющегося образа продукции или имиджа предприятия;
· качества продукции;
·доступности её приобретения;
· организации сервисного обслуживания;
· низких цен и других характеристик.
Каждая СХЕ должна устанавливать собственные цели маркетинговой деятельности, которые определяются как в количественных показателях (объём продаж, темпы роста прибыли, занимаемая доля рынка, объем капиталовложений, величина издержек), так и в...
tracking img