Стратегическое планирование

Московский институт предпринимательства и права

Отделение - заочное

Специальность - экономика

Курс - третий

Контрольная работа

по дисциплине: ,,Социально-экономическое прогнозирование и стратегическое планирование”.

Тема: .

Работу выполнил студент:

Корыткин

Алексей

Вячеславович

Преподаватель:
Кандидат экономических наук, доцент
Лукашевич В.В..

Москва 2001 г.План.
Введение. стр. 3
1. Стратегическое планирование стр. 4
1.1 Анализ внешней и внутренней среды стр. 4
1.2 Определение критических точек организации стр. 5
2. Определение направления движения,
видение, миссия, цели организации.стр. 5
2.1 Видение стр. 6
2.2 Миссия организации стр. 6
2.3 Цели организации стр. 7
2.4 Формулирование стратегии стр. 9
3. Бизнес-планстр. 10
3.1 Основные цели бизнес плана стр. 10
3.2 Составные части бизнес-плана стр. 11
Вывод. стр. 16
Литература стр. 17Введение.

Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
1. Что хочет представлять из себя организация?
2. Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
3. Куда онасобирается двигаться?
4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон.
Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим прежде всего для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены.

1 Стратегическоепланирование.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулируетсобственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок.
1. Анализ внешней и внутренней среды организации.
Анализ среды организации – это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении своих целей.
Анализ средывыполняет ряд важных функций в деятельности
• с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на организацию и ее будущее;
• с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;
• с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего...