КУРСОВАЯ РАБОТА
По предмету: «Менеджмент»
На тему: «Стратегическое управление персоналом предприятия»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теория стратегического управления персоналом организации 5
1.1. Понятие стратегического управления, его функции 5
1.2. Основные характеристики стратегического управления 7
2. Практика стратегического управления персоналом организации 142.1. Реализация стратегии управления персоналом 14
2.2. Особенности стратегического управления персоналом в России 16
3. Стратегическое управление персоналом в ООО «Стройкомплект» 21
3.2. Анализ использования технологий управления персоналом 24
2.3. Анализ методов используемых при наборе и отборе персонала 26
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 33
ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научныйфундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников и многое другое.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которыхкатастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видовисточников – внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в денежных средствах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упуститэти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Актуальность темы обусловлена тем, что рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использованиекадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации. Объектом исследования является стратегическое управление.
В данной работе ставится цельюрассмотреть теоретические и практические основы стратегического управления персоналом.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть существующие теории стратегического управления, получить практические навыки стратегического управления персоналом путем анализа конкретной организации.
При написании работы были использованы материалы ООО...
По предмету: «Менеджмент»
На тему: «Стратегическое управление персоналом предприятия»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теория стратегического управления персоналом организации 5
1.1. Понятие стратегического управления, его функции 5
1.2. Основные характеристики стратегического управления 7
2. Практика стратегического управления персоналом организации 142.1. Реализация стратегии управления персоналом 14
2.2. Особенности стратегического управления персоналом в России 16
3. Стратегическое управление персоналом в ООО «Стройкомплект» 21
3.2. Анализ использования технологий управления персоналом 24
2.3. Анализ методов используемых при наборе и отборе персонала 26
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 33
ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научныйфундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников и многое другое.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которыхкатастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видовисточников – внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в денежных средствах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упуститэти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Актуальность темы обусловлена тем, что рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использованиекадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации. Объектом исследования является стратегическое управление.
В данной работе ставится цельюрассмотреть теоретические и практические основы стратегического управления персоналом.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть существующие теории стратегического управления, получить практические навыки стратегического управления персоналом путем анализа конкретной организации.
При написании работы были использованы материалы ООО...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат