Стратегическое управление в организации на примере ООО «Премьера».

Содержание

Введение | 3 |
Глава 1 Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие | 5 |
* 1.1 Сущность стратегического управления | 5 |
1.2 Содержание и структура стратегического управления | 7 |
1.3 Определение стратегии организации | 11 |
Глава 2 Стратегическое управление организацией на примере ООО «Премьера» | 20 |
2.1 Характеристика организации |20 |
2.2 Проблемы организации стратегического планирования на предприятии | 21 |
Заключение | 30 |
Список использованных источников | 32 |

Введение

Термин «стратегическое управление» был введен в 70-е гг. ХХ в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия былавызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hat-ten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшегоруководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в современных условиях конкуренции предприятия вынуждены анализировать состояние рынка, оценивать конкурентов и определять стратегические перспективы развития своего бизнеса.
Целью курсовой работы является исследование теоретическихоснов и практического применения стратегического управления организацией.
Для выполнения поставленной цели в курсовой работе должны быть решены следующие задачи:
-рассмотрен понятийный аппарат по исследуемой теме;
-выявлено содержание стратегического управления;
-проанализированы задачи и проблемы создания системы стратегического управления предприятием.
Объектом исследования проблемстратегического управления является организация ООО «Премьера».
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные свнешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.
Для выполнения курсовой работы была изучена ипроанализирована различного рода литература: научные публикации, монографии, учебные пособия.

Глава 1 Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
* 1.1 Сущность стратегического управления
*
*
Начиная с середины прошлого века, существовали различные определения стратегического управления. Одно из последних, новых определений, следующее.
Стратегическоеуправление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочнойперспективе, достигая при этом своих целей.1
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и...