Стратегия компании на примере

  • 13 дек. 2012 г.
  • 2396 Слова
ЭССЕ
на тему:
Стратегия компании на примере сети кофеен «Starbuсks»


В данной работе представлены краткое описание понятия «стратегия», а так же рассмотрена в общих чертах стратегия конкретной компании.

Понятие «стратегия»:

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии,
ее адаптация к специфике компании и реализация.
Стратегия компании — это комплексныйплан управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
В общих чертах процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности, и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков,обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.
Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи стратегического менеджмента. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании.
Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателейи достижения высокой производительности.
Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие.
Если нет стратегии, менеджмент неможет сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Рассмотрим процесс разработки и реализации стратегии более подробно, который стоит из пяти задач: 
1. формирование стратегического видения будущего компании: другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации; 
2. постановка целей: перевод стратегическоговидения в практическую плоскость; 
3. разработка стратегии; 
4. реализация стратегии;
5. оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализация с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. 

Задача 1.
 Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компаниидолжны подумать, как они видят будущее своей компании: в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты, какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на этот вопрос менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании.
Таким образом, стратегическое видение – маршрут движения компании в будущее;определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем. 
Стратегическое видения неотъемлемая часть бизнеса.
Четкое, продуманное направление развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создать стратегию, обеспечивающую развитие компании в нужном направлении. 

Задача 2.
 Постановкацелей и контроль их достижения помогает отслеживать прогресс в деятельности организации. Цели требуют напряженной работы и серьезных усилий всех работников. Для достижения целей организация должна проявить изобретательность, настойчивость, целеустремленность и собранность. 
Цели-результаты и последствия, желательные для организации. 
В постановке целей должны принимать участие всеменеджеры компании. Каждому подразделению компании нужны конкретные, измеряемые цели, достижение каждой из которых способствует достижение глобальных целей. В компании необходимо создать атмосферу всеобщей ориентации на результат. Для этого всеобщие цели компании конкретизируется для каждого отдельного подразделения. В связи с этим цели можно разделить на две группы:...
tracking img