Стратегия развития магазина

  • 17 сент. 2011 г.
  • 525 Слова
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (июль-август 2010)

Заказчик: ЗАО «Волховец»

Цели рекламной кампании:

1. Поддержать имиджевый уровень компании и ее продукции на рынке Екатеринбурга.

2. Показатьтехническую оснащенность компании, широту возможностей сервиса.

3. Рассказать о новых коллекциях межкомнатных дверей.

Форма:

1. сюжетная линия – июль

2. серия имиджевых роликов –август

Содержание:

СЮЖЕТНАЯ ЛИНИЯ (июль)

Сюжет №1:

Задача: продемонстрировать мощь представительства компании в Екатеринбурге, логистику, дилерскую сеть. И тем самым показать, что в России уже«выросла» крупная компания, способная конкурировать с иностранными производителями не только в уровне качества, но и в уровне сервиса.

Видео: склады класса А, салон дилера с коллекциями, презентационный фильмСинхрон:

1. Складские помещения класса А стоят дорого. В чем смысл их содержания?

2. Компания имеет федеральный статус. Наверняка такого же уровня должны быть качество продукта и сервис.В чем конкретно выражается в вашей компании «федеральное качество и сервис»?

Сюжет №2:

Задача: обозначить технологическую оснащенность компании, синхронность работы различных подразделений. Итем самым определить сервисные преимущества компании.

Видео: склады класса А, салон дилера с коллекциями, презентационный фильм

Синхрон:

1. Известно, что компания выпускает новые коллекциикаждый год. Как часто меняется содержимое складских помещений? Как быстро поступают они в салоны дилеров?

2. Федеральный бренд предполагает большой объем работы. И кажется со стороны, чтоиндивидуальный подход к конечному потребителю невозможен. А между тем, в компании можно в режиме он-лайн отследить, на каком этапе производства или доставки каждая конкретная дверь. Прокомментируйте, как работает этот«контроллер»?

Сюжет №3:

Задача: раскрыть сложность и красоту работы с натуральными материалами, рассказать о новых коллекциях.

Видео: склады класса А, салон...
tracking img