Стратегия управления персоналом

  • 17 янв. 2013 г.
  • 16527 Слова
АННОТАЦИЯ

Дипломный проект на тему: «Разработка стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» состоит из введения, трех разделов, заключения и приложений.
Первый раздел – теоретический – посвящен анализу научной и учебно-методической литературы по теме исследования.
Второй раздел – аналитический – посвящен изучению (анализу) существующей на предприятии ООО «Балтимор-Амур» системыуправления персоналом, выявлению ее достоинств и недостатков.
Третий раздел – проектный – посвящен разработке стратегии управления персоналом рассматриваемого предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1.1 Сущность и содержание управления персоналом
1.2 Виды стратегий управления персоналом
1.3 Принципы и методы проектирования системыуправления персоналом
2. Организационно-экономический анализ существующей стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур»
2.1 Общая характеристика ООО «Балтимор-Амур». Трудовой потенциал ООО «Балтимор-Амур»
2.2 Анализ управления персоналом в организации ООО «Балтимор-Амур» в рамках стратегии управления предприятием
2.3 Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО«Балтимор-Амур»
3. Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур»
3.1 Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур»
3.2 Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом
Заключение
Список использованных источников


ВВЕДЕНИЕ

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Какразвиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящейдипломной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [3, с.5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска».
Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и кразработке стратегии управления предприятия в целом.
Следовательно, актуальность выбранной темы дипломного исследования – «Разработка стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» – обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал – это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целейдеятельности этого предприятия.
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: [28, с. 68-69]:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов,методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования...
tracking img