Стратегия и тактика риск-менеджмента предприятия

  • 01 апр. 2012 г.
  • 1287 Слова
1.2. Анализ безубыточности
Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ Cost – Volume – Profit): изучает влияния изменений постоянных затрат, переменных затрат, цены реализации, количества и ассортимента продукции на будущую прибыль. Термин «анализ безубыточности» несколько хуже тем, что может вводить в заблуждение о предмете исследования. Изучение на основе этого анализа гораздо шире, чемпросто изучение поведения в районе точки безубыточности.
Маржинальная прибыль на единицу продукции = Цена реализации – Переменные затраты
Маржинальную прибыль также называют вкладом на покрытие постоянных затрат. Это связано с тем, что маржинальная прибыль, начиная с продажи первой единицы продукции, покрывает постоянные затраты, пока не компенсирует их полностью. В этот момент и достигается точкабезубыточности. Продажи последующих единиц продукции начинают создавать прибыль.
Точка безубыточности в единицах продукции =
Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции
Задача. Компания производит один вид продукции – кухонные столы, – и продает их по цене 3500 руб., имея Переменные затраты – 2000 руб. на единицу продукции и Постоянные затраты – 30 000 руб. в месяц. Определите точкубезубыточности в единицах продукции.
Решение. Точка безубыточности в единицах продукции = 30 000 / (3500 – 2000) = 20 столов
Комментарии. При производстве 20 столов компания закончит месяц без убытков [и без прибыли]. Каждый проданный стол даст вклад на покрытие постоянных затрат равный 3500 – 2000 = 1500 руб. Маржинальная прибыль от продажи 20 столов полностью покроет Постоянные затраты.Построение CVP-графика [графика безубыточности]
Исходные данные:
Цена реализации 3500 руб. за единицу
Переменные затраты 2000 руб. за единицу
Постоянные затраты 30 000 руб. в месяц
Планируемый объем реализации 30 столов в месяц

Рис. 1. График безубыточности
Запас прочности выражают в процентах от планируемого объема реализации.
Запас прочности = (Планируемый объем реализации в единицах продукции –Точка безубыточности в единицах продукции) / Планируемый объем реализации * 100%
Задача. Компания производит один вид продукции – кухонные столы, – и продает их по цене 3500 руб., имея Переменные затраты – 2000 руб. на единицу продукции и Постоянные затраты – 30 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 30 столов в месяц. Определите запас прочности.
Решение. Запас прочности = (30 – 20)/ 30 *100% = 33%
Запас прочности можно выражать и в процентах от безубыточного объема реализации. В этом случае:
Запас прочности = (Планируемый объем реализации в единицах продукции –
Точка безубыточности в единицах продукции) / Точка безубыточности в единицах продукции * 100%
В нашей задачке в этом случае Запас прочности = (30 – 20) / 20 *100% = 50%
Норма маржинальной прибыли
Нормамаржинальной прибыли = Маржинальная прибыль / Цена реализации
В нашем примере Норма маржинальной прибыли = 1500 / 3500 = 43%
Точка безубыточности в денежном выражении =
Постоянные затраты / Норма маржинальной прибыли
В нашем примере Точка безубыточности в денежном выражении = 30 000 / 43% = 70 000 руб. Она соответствует такому объему реализации, при котором компания избежит убытков. От точкибезубыточности в денежном выражении можно перейти к точке безубыточности в единицах продукции:
Точка безубыточности в единицах продукции =
Точка безубыточности в денежном выражении / Цена реализации
В нашем примере Точка безубыточности в единицах продукции = 70 000 / 3500 = 20 столов.
Упражнение 1. Компания производит и продает один вид продукции – одноразовые стаканчики. Структура затрат компании:

Рассчитайте* Точку безубыточности в единицах продукции
* Плановый объем продаж при плановой прибыли 20 000 руб.
* Норму маржинальной прибыли
* Запас прочности при плановой прибыли 20 000 руб.
Решение.
1) Совокупные переменные расходы на единицу продукции = 0,40 + 0,25 + 0,10 = 0,75 руб.
2) Маржинальная прибыль на единицу продукции = 1,00 – 0,75 =...
tracking img