Строительство

  • 09 апр. 2012 г.
  • 2705 Слова
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого
Институт экономики и управления
Кафедра управления и делового администрирования














Контрольная работа
по дисциплине «менеджмент»
вариант №20












Выполнил:студент гр.9431-зо
Сероштанов М.В.
« »_______________2012 г.


Проверила:
Преподаватель
Калашникова И.В.
« »_______________2012 г.




Великий Новгород
2012 г.
 
1. Организация, как система управления.
   Любая фирма в процессе ее создания и  развития ориентируется на достижение вполне определенных целей, поэтому  и организационная структура  этой фирмы является преднамеренно и целенаправленно созданной  и ориентированной на достижение установленных целей.
     Цели  для организации являются исходной точкой планирования; цели лежат в  основе построения организационных  отношений; на целях базируется система  мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета  в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации вцелом.
     Выделяют  главную целевую функцию, или  миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.
     Миссия - основная цель организации, ради которой она и создана.
     При определении миссии организации  необходимо учитывать:
o формулировку задачи организации с точки зрения производства ею товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых технологий,используемых в организации;
o положение фирмы по отношению к внешней среде;
o культуру организации: какой рабочий климат существует в данной организации; какой тип работников привлекает данный климат; каковы основы взаимоотношений руководителей фирмы с рядовыми сотрудниками;
o кто является клиентами (потребители), какие потребности клиентов (потребителей) фирма можетуспешно удовлетворить.
     Миссия  организации является основой при  формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при  планировании.
     Цели  различают по нескольким параметрам. По масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные. По актуальности: актуальные (первоочередные) и неактуальные. По рангу: главные и второстепенные. По временному фактору:стратегические и тактические. По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования. По подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие и т.д. По субъектам: личные и групповые. По осознанности: действительные и мнимые. По достижимости: реальные и фантастические. По иерархии: высшие, промежуточные, низшие. Повзаимоотношениям: взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие. По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.
     По  установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки  зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностьюпроизводственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.
     Взависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера  и содержания миссии в каждой организации  устанавливаются свои собственные  цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на...
tracking img