Структура предприятия

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
ФГОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»











КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО УПРАВЛЕНИЮ АПК



Тема: «Структура управления предприятием»

(на примере ОАО «ВМП«АВИТЕК»)





Руководитель: Чекалдин Андрей Михайлович

Выполнила: Коробейникова Светлана Александровна

Курс 5 группа Э/у-510

Формаобучения очно-заочная (вечерняя) с сокращенным сроком обучения

Специальность Экономика и управление на предприятии

Прием (поток) сентябрь 2006







Регистрационный № в деканате:_____ Дата___________

Регистрационный № на кафедре:_____ Дата___________







Киров 2009г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………. 3

1.Теоретические основы управленияпредприятием …………………………. 5

2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 8

2.1Организационная форма, размеры и специализация предприятия ……... 8

2.2Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности ……………………………………………………………….. 13

3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …………..………...…….. 23

3.1Организационная структура управления ОАО «ВМП«АВИТЕК»…… 23

3.2.Производственная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК» ………………… 29

4.Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» ……..… 32

Выводы и предложения …………………….………………………..………. 34

Список литературы ……………………………………………………………. 35

Приложения …………………………………………………………….………36































Введение

В условиях рыночных отношений центрэкономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производстваи реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент. Центральным и важнейшим компонентом понятия “менеджмента” является организация производства.

Особая актуальность грамотной организации производства обусловлена изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. К таким факторам относят:

1)ужесточение конкуренции;
2) переход от рынка производителя, когда производственник диктует количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее подходящего;
3) внедрение новых технологий и материалов;
4) повсеместное внедрение информационных систем;
5) удорожание материальных и трудовых ресурсов;6) необходимость в короткие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т.д.
Все это заставляет предприятие по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов.

От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности каждого предприятия. Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочениюпроцессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. А успех - это значит выгоды, прибыль. Прибыль - это главный аспект рыночных отношений. Поэтому выбранная тема в настоящее время является актуальной.1 Теоретические основы управления предприятием

Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире...