Структура и этапы составления бизнес-плана

  • 01 июня 2013 г.
  • 5596 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ
КАЗАХСТАН

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Кафедра «Менеджмент и Маркетинг»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организация бизнеса» на тему:
«Структура и этапы составления бизнес-плана»

Выполнил:
студент 3 курса
очного отделения, группа МТ - 1001
Лобода А.С.

Проверила:
Купешова С.Т.

Алматы 2013


СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ……………….……………………………………………….......2

ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес планирования…………………. 4
1.1 Понятие бизнес-плана……………………………………………………..4
1.2 Сфера применения бизнес плана…………………………………………5

ГЛАВА 2. Содержание бизнес-плана………………………………………...8
2.1 Этапы разработкибизнес-плана…………………………………………..8
2.2 Структура бизнес-плана…………………………………………………..10

ГЛАВА 3. Бизнес план внедрения компьютерной техники на «АО БЗЗД»…21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….……….26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….……27

Введение

Актуальность данной темы очень высока, так как планирование это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевыхдействий за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируютсярасчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения идополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка исчитают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак,есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация -непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.
Цель исследования состоит в том, чтобы более глубоко проникнуть и изучить сущность бизнес плана. Понять, как он влияет на развитие и работу организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо проникнуть в сущность бизнес плана, выделить структуру и обозначить этапы разработки бизнесплана.
Объектом исследования в данной теме является организация, в которую внедряется бизнес план.
Предметом исследования является бизнес план.
В условиях конкурентной борьбы организации необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Бизнес-план - это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в...
tracking img