Структурного подхода к организации

  • 02 июня 2013 г.
  • 5663 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы структурного подхода к организации 5
1.1. Понятие и сущность структуры организации 5
1.2. Виды организационных структур 8
1.3. Основные подходы к выбору структуры организации 18
2. Особенности структурного подхода к организации в Администрации муниципального образования «города Великий Устюг» 22
2.1. Краткая характеристика Администрации МО «ГородВеликий Устюг» 22
2.2. Анализ организационной структуры Администрации МО «Город Великий Устюг» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью понимания того, что организационная структура любой организации должна способствовать эффективному управлению в условиях ограниченных ресурсов, а затраты на поддержание даннойструктуры не должны превышать доход от ее деятельности.
Организация сложный механизм. В нем переплетаются и уживаются интересы различных индивидов и групп, стимулы и ограничения, жесткие правила и творческое начало, предопределенные технологии и инновации, нормативные требования и неформальные инициативы.
Организация как система это некоторое стабильное образование, имеющее свою границу,отделяющую эту систему от окружения, структуру, определенные цели, сотрудников и т.д. Для организации необходима определенная стабильность. С другой стороны, организация существует в постоянно изменяющейся среде. Для сохранения стабильности организации необходимо постоянно меняться. То есть стабильность системы выглядит не как омертвелость, жесткость, а как развивающаяся стабильность.
Структурный подходк организации позволяет выделить формальные построения и систему неформальных связей, вертикальное и горизонтальное разделение труда и формы их взаимодействия, объемы контроля и его модели, различные виды подразделения организации на определенные части и звенья.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Организация работы и людейво многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение сотрудников.
В рамках озаглавленной актуальности выбранной темы можно выделить проблему исследования, которая заключается в противоречии между существующей организационной структурой предприятия и современными требованиями,предъявляемыми к управлению предприятиями.
Цель исследования заключается в рассмотрении особенностей структурного подхода к организации.
Объект исследования – структура организации.
Предмет исследования – процесс построения структуры организации.
Достижение указанной цели осуществляется с помощью решения комплекса задач, из которых можно выделить следующие:
1. Определить сущность структуры организации;
2.Охарактеризовать виды организационных структур;
3. Рассмотреть основные подходы к выбору структуры организации;
4. Дать краткую характеристику Администрации МО «Город Великий Устюг»;
5. Проанализировать организационную структуру Администрации МО «Город великий Устюг»
Степень разработанности проблемы: В последние десятилетия проблемы совершенствования организационной структуры освещены как взарубежной так и в российской научной литературе. Вопросы комплексного совершенствования организационной структуры предприятия раскрыты в работах Е. А. Балашовой, А. С. Бочурова, Е. В. Вавиловой, И. В. Вихляевой, Е. М. Крюковой, И. Ю. Ляпиной, А. В. Сорокиной, А.Н. Шумилова и др.
Методика исследования. В качестве основных методов исследования в настоящей работе были использованы: анализ документов,метод наблюдения, метод сбора-обобщения информации, опрос.
Практическая значимость обусловлена непосредственным участием автора работы в анализе организационной структуры Администрации МО «Город Великий Устюг».

1. Теоретические основы структурного подхода к организации
1.1. Понятие и сущность структуры организации

Организации создают структуры для того, чтобы...