Структуры управления организацией

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ СУЩЕСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1.Понятие и принципы построения управленческих структур 4
1.2.Типы структур управления организациями 10
2. БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 16
2.1.Линейная структура управления 16
2.2.Функциональная структура управления 182.3.Линейно-функциональная структура управления 20
2.4.Дивизиональная структура управления 22
3. ОРГАНИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 27
3.1.Виды структур 27
3.2.Принципы построения организационной структуры управления 34
3.3.Тенденции эволюции организационных структур 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 38

ВВЕДЕНИЕ

Функции управления деятельностьюпредприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управленияпредприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационнойструктуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Цель исследования: определить имеющиеся органзационные структуры управления предприятием.
Объект исследования- органзационные структуры управления предприятием.
Предмет исследования – сущность посторения системы управления.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ СУЩЕСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Понятие и принципы построения управленческих структур

Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента,тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы,построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанныхэлементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системыоптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты,...