Сущность бюджета предприятия

Содержание
Введение 3
1 Структура бюджета предприятия 4
2 Технология составления бюджета предприятия
и характеристика частных бюджетов 6
3 Сущность контроля выполнения бюджета 11
Расчетная часть 13
Заключение 16
Список использованных источников 17

Введение
Вусловиях жесткой конкуренции, руководителям компаний необходимо задумываться о завтрашнем дне и каждый день решать вопросы, направленные на оптимизацию производства, планирование и распределение прибыли, сокращение издержек.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире профессионально разработанный бюджет является важным фактором на пути к успешному будущему предприятия.Цель курсовой работы – раскрыть общие принципы бюджетирования на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть структуру бюджета;
- дать характеристику частных бюджетов;
- изучить технологию составления бюджета предприятия:
- бюджета продажи с графиком получения денег;
- бюджета производства;
- бюджета приобретения материалов;- бюджета затрат на продажу и администрацию;
- бюджета денежный средств;
- раскрыть сущность контроля выполнения бюджета.

1 Структура бюджета предприятия
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя изстратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
К числу основных задач бюджетирования относится следующее:
- обеспечение текущего планирования;
- обеспечения координации, кооперации икоммуникации подразделений предприятия;
- обоснование затрат предприятия;
- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
- исполнение требований законов и контрактов.
Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит отспецифики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования.[5]
Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных частибюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:
- подготовка операционного бюджета;
- подготовка финансового бюджета.
Операционный бюджет, как правило, состоит из следующих бюджетов:
- бюджет продаж;
- бюджет производства;
- бюджет производственных запасов;
- бюджет прямых затрат на материалы;
-бюджет производственных накладных расходов;
- бюджет прямых затрат на оплату труда;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов;
- прогнозный отчет о прибыли.
К числу финансовых бюджетов относятся:
- инвестиционный бюджет;
- бюджет денежных средств;
- прогнозный.
Присоставлении бюджета, традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает, и предприятие стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на...