Сущность управления персоналом предприятия»

Содержание


Теоретическая часть …………………………………………...………..….. 3
Сущность управления персоналом предприятия …………………………. 3
1.Принципы, цели и задачи управления персоналом ………………….………. 3
2.Объект и субъект управления персоналом ………………………….……… 4
3.Методы управления персоналом в организации …………………….………. 5
4.Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом……………………………………………………………….………. 5
5.Особенности управления персоналом на предприятиях России и развитых стран …………………………………………………………….…… 6
6.Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений …………………………………………………………………….…. 9
Практическая часть …………………………………………….……….. 10
Список используемой литературы …………………………….………… 11

Теоретическая часть

Сущность управленияперсоналом предприятия
1. Принципы, цели и задачи управления персоналом.
Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом сводятся к построению, формированию системы управления персоналом. Основные требования к принципам построения системы управления персоналомследующие:
Экономичность – минимизация затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции;
Комплексность - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. д.);
Простота - чем проще система управления персоналом, тем лучше онаработает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству;
Научность - система управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях;
Согласованность - взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также по горизонтали должны быть вцелом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени;
Многоаспектность - управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др.;
А также автономность, иерархичность, устойчивость, прозрачность и др.
Основные цели управления персоналом – обеспечениескоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды организации, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий временной период, управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей.
Основной задачейуправления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными группами.

2. Объект и субъект управления персоналом.
Объект управленияперсоналом – это совокупность работников организации, выступающих как трудовой коллектив. Объект управления персоналом – это совместная организованная деятельность людей, объединённых общими целями и ценностями, это деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им работу в соответствии с экономическими,технологическими, организационными и корпоративными требованиями.
Субъект управления персоналом - это руководители различных уровней, выполняющих функции по управлению персоналом, специализированные подразделения по управлению персоналом, а также специалисты кадровой службы.
Обобщая, можно сказать, сто объект управления – это те, кем управляют, а субъект управления – те,...