Сущность и виды стратегий предприятия

  • 01 апр. 2012 г.
  • 7106 Слова
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

« МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ»

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ



КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету «Стратегический менеджмент»

На тему «Сущность и виды стратегий предприятия»







Выполнила:Яницкая А.А.

Экстерн группы: №50

Специальность АУ



Руководитель:

Ст. преподаватель Разумовская И.Г.





Минск 2011

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………..3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.Определение и сущность стратегического менеджмента………………………………..4
2. Этапы стратегического менеджмента……………………………………………………..5
3. Виды стратегий предприятия………………………………………………………………9
3.1 Стратегические решения………………………………………………………..........9

3.2 Принципы и тенденции стратегического управления……………………………...11

4. Методы выбора и обоснования стратегии предприятия………………………………...13ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Постановка задачи……………………………………………………………………………..17
2. Характеристика предприятия……………………………………………………………........18
3. Анализ предприятия…………………………………………………………………………...20
3.1 Анализ внешней среды предприятия………………………………………………..20
3.2 Анализ внутренней среды предприятия…………………………………………....27
3.3 SWOT-анализ………………………………………………………………………....30
4.Вывод…………………………………………………………………………………………..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………..33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………..35























ВВЕДЕНИЕ



Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году[1]. Следующий важный вклад был сделан МайкломПортером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году[2]. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.

Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочныенаправления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий[3].

Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения[4].

Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационныхцелей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации[5].






















ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ





1. Определение и сущность стратегического менеджмента

Можно подойти к определению стратегического менеджмента, определив сначала понятие стратегия. Единого определения стратегиитоже не существует, хотя история этого понятия длиннее, чем понятия «стратегический менеджмент». Оно широко используется в теории игр и было дано в книге Фон Неймана и Моргенштерна по теории игр в следующем виде: стратегия – это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации[6].

Позднее, делались различные попытки дать определение стратегии в контекстевопросов стратегического менеджмента. Сформулируем некоторые из них.

Стратегия – это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия[7].

Стратегия – это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений[8].

В более ранних определениях акцент делался на...
tracking img