Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты финансового планирования 6
1.1. Основные подходы к формированию бюджета 6
1.2. Процесс финансового планирования 9
1.2.1. Операционные бюджеты 11
1.2.2. Инвестиционный бюджет 19
1.2.3. Финансовый бюджет 20
1.2.4. Сводный бюджет 21
1.2.5. Контроль исполнения бюджета 24
2. Анализ деятельности филиала Российского Объединения 27инкассации Центрального Банка Российской Федерации
(Банка России)
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Основные показатели финансовой деятельности предприятия 31
3. Рекомендации по улучшению процесса бюджетирования в организации 36
Заключение 43
Список литературы 45
ПриложенияВведение
В настоящее время финансовое планирование – достаточно популярное направление экономических исследований. В период перехода к рыночной экономике, когда методы социалистического планирования не соответствовали новым условиям хозяйствования и были попросту неэффективны, роль и значение финансового планирования в жизни предприятий было практически сведено на нет.
Но совсемнебольшой период времени показал, что эффективно строить и управлять своей хозяйственной деятельностью без планирования просто невозможно. Хотя, конечно, методы и приемы планирования должны отвечать современным требованиям. Реалиям жизни, учитывать, а не слепо копировать зарубежный опыт. Не пренебрегать имеющимся отечественным опытом, помогать компаниям, а не быть просто дополнительным и никому не нужнымэтапом экономических работ. Иными словами, они должны представлять собой синтез всего самого лучшего старого и нового.
Планировать необходимо для того, чтобы:
- понимать, что имеется сейчас, какие проблемы, ждущие своего разрешения. Ведь зачастую взгляд, устремленный в будущее, помогает лучше разглядеть настоящее;
- зная и выявляя имеющиеся недоработки, наметить пути к их устранению;
-осознать, чего конкретно хочется достичь, чтобы понимание поставленной цели обусловливало все дальнейшие действия;
- точно знать, какие ресурсы, в каком количестве и когда будут необходимы предприятию для достижения поставленных целей;
- четко представлять, как имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы можно использовать наиболее эффективно;
- смотря в будущее, постараться разглядеть теопасности, риски и проблемы, которые могут ожидать на пути достижения поставленных целей, устранить их или по крайней мере уменьшить негативные последствия.
Финансовое планирование – это процесс целевой, оперативный, реальный, управленческий, коллективный, регламентированный, сплошной, комплексный, непрерывный, сбалансированный, прозрачный для руководства.
Финансовое планирование – это технология управлениябизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия) на всех уровнях организации, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижениеоперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов).
Задачи, стоящие перед финансовым планированием не являются постоянными и неизменными на веки вечные. Они тоже могут меняться. В то же время наиболее постоянными, основными из них являются:
- создание базы для осуществления этапов финансового планирования;
- анализ сильных и слабых сторон компании;
-осуществление планирования, претворение планов жизнь, контроль и анализ;
- выработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления компанией, прогнозов развития компании и рынка;
-обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений компании с учетом интересов компании в целом;
-повышение...
Введение
1. Теоретические аспекты финансового планирования 6
1.1. Основные подходы к формированию бюджета 6
1.2. Процесс финансового планирования 9
1.2.1. Операционные бюджеты 11
1.2.2. Инвестиционный бюджет 19
1.2.3. Финансовый бюджет 20
1.2.4. Сводный бюджет 21
1.2.5. Контроль исполнения бюджета 24
2. Анализ деятельности филиала Российского Объединения 27инкассации Центрального Банка Российской Федерации
(Банка России)
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Основные показатели финансовой деятельности предприятия 31
3. Рекомендации по улучшению процесса бюджетирования в организации 36
Заключение 43
Список литературы 45
ПриложенияВведение
В настоящее время финансовое планирование – достаточно популярное направление экономических исследований. В период перехода к рыночной экономике, когда методы социалистического планирования не соответствовали новым условиям хозяйствования и были попросту неэффективны, роль и значение финансового планирования в жизни предприятий было практически сведено на нет.
Но совсемнебольшой период времени показал, что эффективно строить и управлять своей хозяйственной деятельностью без планирования просто невозможно. Хотя, конечно, методы и приемы планирования должны отвечать современным требованиям. Реалиям жизни, учитывать, а не слепо копировать зарубежный опыт. Не пренебрегать имеющимся отечественным опытом, помогать компаниям, а не быть просто дополнительным и никому не нужнымэтапом экономических работ. Иными словами, они должны представлять собой синтез всего самого лучшего старого и нового.
Планировать необходимо для того, чтобы:
- понимать, что имеется сейчас, какие проблемы, ждущие своего разрешения. Ведь зачастую взгляд, устремленный в будущее, помогает лучше разглядеть настоящее;
- зная и выявляя имеющиеся недоработки, наметить пути к их устранению;
-осознать, чего конкретно хочется достичь, чтобы понимание поставленной цели обусловливало все дальнейшие действия;
- точно знать, какие ресурсы, в каком количестве и когда будут необходимы предприятию для достижения поставленных целей;
- четко представлять, как имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы можно использовать наиболее эффективно;
- смотря в будущее, постараться разглядеть теопасности, риски и проблемы, которые могут ожидать на пути достижения поставленных целей, устранить их или по крайней мере уменьшить негативные последствия.
Финансовое планирование – это процесс целевой, оперативный, реальный, управленческий, коллективный, регламентированный, сплошной, комплексный, непрерывный, сбалансированный, прозрачный для руководства.
Финансовое планирование – это технология управлениябизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия) на всех уровнях организации, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижениеоперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов).
Задачи, стоящие перед финансовым планированием не являются постоянными и неизменными на веки вечные. Они тоже могут меняться. В то же время наиболее постоянными, основными из них являются:
- создание базы для осуществления этапов финансового планирования;
- анализ сильных и слабых сторон компании;
-осуществление планирования, претворение планов жизнь, контроль и анализ;
- выработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления компанией, прогнозов развития компании и рынка;
-обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений компании с учетом интересов компании в целом;
-повышение...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат