Содержание
Введение 5
1. Теоретические основы бизнес-планирования, как предпосылки успешного функционирования предприятия.. 9
1.1. Место бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятия 9
1.2. Роль бизнес-планирования для успешного функционирования предприятия. 19
1.3. Порядок разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана 26
2. Анализ деятельности предприятия ООО«Мебель-Про» 36
2.1. Общая характеристика предприятия 36
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Мебель-Про» 40
2.3. Анализ деятельности предприятия 46
3. Разработка бизнес-плана для предприятия ООО «Мебель-Про» 62
3.1. Резюме проекта 62
3.2 Разработка бизнес-плана 69
3.3 Финансовый план и показатели эффективности проекта 73
Заключение 85
Библиографический список 88
Приложения 91
Введение
Вовсех странах мира гарантированное получение высококачественной и конкурентоспособной продукции считается важнейшей проблемой национальной экономики, оказывающей непосредственное влияние на темпы роста промышленного производства в стране и ее национальный престиж. Главным фактором коммерческого достижения в современной рыночной экономике выступает конкурентоспособность продукции, что означаетпревосходство предприятия над аналогичной продукцией фирм-конкурентов.
Терминология «конкурентоспособность» вошла в коммерческий оборот в начале 70-х годов XX века на Западе. Примерно в этот же период данные вопросы возникли на арене СССР.
Сейчас же в условиях формирующейся рыночной экономики, характеризующейся экономической нестабильностью, систематической сменой этапов кризисов и переворотов, от предприятийразличных форм собственности требуется увеличение экономической эффективности производства. Последнее является одним из главных категорий рыночной экономики, состоящей в неразрывной связи с достижением итоговой цели развития совокупности основных всеобщих черт производства в общем и отдельного предприятия в частности. В более обобщенном виде экономическая эффективность производства – этоколичественное соотношение двух параметров - результатов финансово-хозяйственной деятельности и затрат на производство. Вопросам роста эффективности производства уделяется важное место в хозяйственной жизни предприятия. Суть данной проблемы заключается в положительной динамике экономических результатов на каждую единицу затрат в ходе использования имеющихся ресурсов.
Ранее в случае государственногоуправления, планирование являлось чисто централизованным, на долю предприятий выпадало только выполнение заданий и планов, поступавших сверху. В настоящее время в большей части коммерческих предприятий отсутствует официально принятые планы, не имеются нужного механизма планирования: разного вида нормативов и требований. Процесс планирования вуалируется различного рода решениями собственника обопределенных направлениях хозяйственной деятельности, рассчитанных на кратковременный промежуток времени и не предусматривает ориентацию на долгосрочную перспективу. Все это обусловлено скоротечными изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования; большим числом управленческого аппарата на малых предприятиях, авторитетом управляющих крупными фирмами, имеющих солидный опыт хозяйственногоруководства. Однако на практике встречаются случаи, когда даже опытнейшие руководители не могут найти выход из сложившейся проблемной ситуации.
Утверждение различного рода текущих решений, даже самых своевременных, не подменяет планирования, которое в сравнении с принятием решений является управленческой деятельностью значительно преобладающего порядка. В этой связи тема заявленной работыявляется актуальной в современных условиях и, соответственно, проблема ее разрешения в виде разработки бизнес-планов имеет практическое значение для предприятий.
Итак, бизнес-планирование представляет собой объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия различной формы собственности и одновременно важный инструмент проектно-инвестиционных решений...
Введение 5
1. Теоретические основы бизнес-планирования, как предпосылки успешного функционирования предприятия.. 9
1.1. Место бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятия 9
1.2. Роль бизнес-планирования для успешного функционирования предприятия. 19
1.3. Порядок разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана 26
2. Анализ деятельности предприятия ООО«Мебель-Про» 36
2.1. Общая характеристика предприятия 36
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Мебель-Про» 40
2.3. Анализ деятельности предприятия 46
3. Разработка бизнес-плана для предприятия ООО «Мебель-Про» 62
3.1. Резюме проекта 62
3.2 Разработка бизнес-плана 69
3.3 Финансовый план и показатели эффективности проекта 73
Заключение 85
Библиографический список 88
Приложения 91
Введение
Вовсех странах мира гарантированное получение высококачественной и конкурентоспособной продукции считается важнейшей проблемой национальной экономики, оказывающей непосредственное влияние на темпы роста промышленного производства в стране и ее национальный престиж. Главным фактором коммерческого достижения в современной рыночной экономике выступает конкурентоспособность продукции, что означаетпревосходство предприятия над аналогичной продукцией фирм-конкурентов.
Терминология «конкурентоспособность» вошла в коммерческий оборот в начале 70-х годов XX века на Западе. Примерно в этот же период данные вопросы возникли на арене СССР.
Сейчас же в условиях формирующейся рыночной экономики, характеризующейся экономической нестабильностью, систематической сменой этапов кризисов и переворотов, от предприятийразличных форм собственности требуется увеличение экономической эффективности производства. Последнее является одним из главных категорий рыночной экономики, состоящей в неразрывной связи с достижением итоговой цели развития совокупности основных всеобщих черт производства в общем и отдельного предприятия в частности. В более обобщенном виде экономическая эффективность производства – этоколичественное соотношение двух параметров - результатов финансово-хозяйственной деятельности и затрат на производство. Вопросам роста эффективности производства уделяется важное место в хозяйственной жизни предприятия. Суть данной проблемы заключается в положительной динамике экономических результатов на каждую единицу затрат в ходе использования имеющихся ресурсов.
Ранее в случае государственногоуправления, планирование являлось чисто централизованным, на долю предприятий выпадало только выполнение заданий и планов, поступавших сверху. В настоящее время в большей части коммерческих предприятий отсутствует официально принятые планы, не имеются нужного механизма планирования: разного вида нормативов и требований. Процесс планирования вуалируется различного рода решениями собственника обопределенных направлениях хозяйственной деятельности, рассчитанных на кратковременный промежуток времени и не предусматривает ориентацию на долгосрочную перспективу. Все это обусловлено скоротечными изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования; большим числом управленческого аппарата на малых предприятиях, авторитетом управляющих крупными фирмами, имеющих солидный опыт хозяйственногоруководства. Однако на практике встречаются случаи, когда даже опытнейшие руководители не могут найти выход из сложившейся проблемной ситуации.
Утверждение различного рода текущих решений, даже самых своевременных, не подменяет планирования, которое в сравнении с принятием решений является управленческой деятельностью значительно преобладающего порядка. В этой связи тема заявленной работыявляется актуальной в современных условиях и, соответственно, проблема ее разрешения в виде разработки бизнес-планов имеет практическое значение для предприятий.
Итак, бизнес-планирование представляет собой объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия различной формы собственности и одновременно важный инструмент проектно-инвестиционных решений...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат