Теоритические основы планирования для бизнес плана

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Целью данной работы является создание (в теории) собственногопредприятия и разработка плана его деятельности, в данном случае производства настенных телекоммуникационных шкафов. Данная цель достигается с помощью решения следующих задач:
- для начала необходимо выяснить, какие виды планирования существуют на предприятии, из чего должен состоять бизнес-план и каково его значение в деятельности предприятия;
- разработать сам бизнес-план, для чего требуетсяописать характеристики производимой продукции, рынок, на который нацелено производство. Оценить возможных конкурентов, и разработать стратегию борьбы с ними. Разработать план производства, и набрать персонал предприятия.
По итогам расчетов необходимо свести полученную информацию в различные формы отчетности и предоставить предполагаемый финансовый план по проекту.

1.Теоретические основы планирования.1.1.Понятия и виды планирования в деятельности предприятия.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия).
В рыночной экономикепредприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижениецелей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.
Планирование означает, прежде всего умение думать с опережением и предполагает системность в работе.
Можно выделить преимущества, которые нам дает планирование:
• устранение неопределенности
• точное определение целей и действий по их достижению
• появление осмысленности вдеятельности
• избежание ошибок в будущей деятельности
• возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время.
Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:
• разработка общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени;
• определение задач и средств их решения;
• контроль за достижением поставленных целей путемсопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.
Выделяют несколько видов планирования:
1) краткосрочное пла¬ни¬ро¬ва¬ние мо¬жет быть рас¬счи¬та¬но на год, пол¬го¬да, ме¬сяц,и так да¬лее. Крат¬ко¬сроч¬ный план на год вклю¬ча¬ет объ¬ем про¬из¬вод¬ст¬ва, пла¬ни¬ро¬ва¬ние при¬бы¬ли и дру¬гое. Крат¬ко¬сроч¬ное пла¬ни¬ро¬ва¬ние тес¬но свя¬зы¬ва¬ет пла¬ны раз¬лич¬ных парт¬не¬ров и по¬став¬щи¬ков, и по¬это¬му эти пла¬ны мо-гут ли¬бо со¬гла¬со¬вы¬вать¬ся, ли¬бо от¬дель¬ные мо¬мен¬ты пла¬на яв¬ля-ют¬ся об¬щи¬ми для ком¬па¬нии - про¬из¬во¬ди¬те¬ля и ее парт¬не¬ров.
Эта¬пысо¬став¬ле¬ния крат¬ко¬сроч¬но¬го пла¬на:
1. Ана¬лиз си¬туа¬ции и про¬бле¬мы.
2. Про¬гно¬зи¬ро¬ва¬ние бу¬ду¬щих ус¬ло¬вий дея¬тель¬но¬сти.
3. По¬ста¬нов¬ка за¬дач.
4. Вы¬бор оп¬ти¬маль¬но¬го ва¬ри¬ан¬та.
5. Со¬став¬ле¬ние пла¬на.
6. Кор¬рек¬ти¬ров¬ка и увяз¬ка.
7. Кон¬кре¬ти¬за¬ция пла¬на.
8. Вы¬пол¬не¬ние пла¬на.
9. Ана¬лиз и кон¬троль.
В основном на...