СОДЕРЖАНИЕ
Введение..............................................................................................................3
1. Кадровая политика организации в условиях кризиса.................................5
2. Антикризисное кадровое управление на примере компании Ford……...133аключение.........................................................................................................18
Список использованной литературы................................................................20
Введение.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали,что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии.
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развитиянауки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Что касается предприятий, одни обращаются за советомк теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь.
Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множествавзаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.
В отношении персонала,как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал.
Перестройка системы управления персоналом в компании - это важная часть кризисной стратегии предприятия. В настоящее время внешняя...
Введение..............................................................................................................3
1. Кадровая политика организации в условиях кризиса.................................5
2. Антикризисное кадровое управление на примере компании Ford……...133аключение.........................................................................................................18
Список использованной литературы................................................................20
Введение.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали,что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии.
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развитиянауки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Что касается предприятий, одни обращаются за советомк теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь.
Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множествавзаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.
В отношении персонала,как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал.
Перестройка системы управления персоналом в компании - это важная часть кризисной стратегии предприятия. В настоящее время внешняя...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат