Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина
Факультет Второго высшего профессионального образования
Специальность/направление подготовкиЭкономика
Дисциплина Менеджмент
Кафедра менеджмента организации
РЕФЕРАТ
на тему:
«Теория мотивации А. Маслоу»
Автор работы:
студентка 1 курса
заочной формы обучения
Саратов 2012 г.
Содержание
Введение………………………………………………………..…..……..3
1. Понятиемотивации……………………………………….….…..……4
2. Современные теории мотивации…………………………..………….5
3. Теория мотивации А. Маслоу……………………………….………..6
4. Критика теории А. Маслоу…………………………………….…….10
Заключение……………………………………………………..………..12
Библиография…………………………………………………………….13
Введение
Основная задача любого руководителя после постановки цели и предмета работы – организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников эффективноработать. Для этого необходима мотивация, или побуждение к действию. Принято считать, что основной мотивирующий фактор – это заработная плата, однако есть и другие факторы, заставляющие человека работать.
Огромный вклад в рассмотрение проблем мотивации внес американский психолог А. Маслоу. Свои взгляды он изложил в научных трудах: «Теория человеческой мотивации» (1934), «Обзор психологии»(1934) и «Мотивация и индивидуальность» (1970).
А. Маслоу был одним из первых, кто стал изучать положительные стороны человеческого поведения. Его исследования самоактуализирующихся личностей позволили сформулировать позитивный, гуманистический взгляд на человеческую природу. Самая известная теория А. Маслоу ― теория мотивация, основанная на модели иерархии потребностей. Высшейпотребностью, которая подталкивает человека к раскрытию своих способностей и талантов, является потребность в самоактуализации.
Теория А. Маслоу нашла продолжение в работах других ученых.
1. Понятие мотивации.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако общепризнанным считается мнение, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и совместно реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако тщательно разработанный на бумаге пландействий не всегда оказывается эффективно реализованным в жизни.
Руководитель, чтобы двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела,применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.
Выделяют разные виды мотивации:
Внешняя мотивация (экстринсивная) —мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Положительная (основана на положительных стимулах) и отрицательная...
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина
Факультет Второго высшего профессионального образования
Специальность/направление подготовкиЭкономика
Дисциплина Менеджмент
Кафедра менеджмента организации
РЕФЕРАТ
на тему:
«Теория мотивации А. Маслоу»
Автор работы:
студентка 1 курса
заочной формы обучения
Саратов 2012 г.
Содержание
Введение………………………………………………………..…..……..3
1. Понятиемотивации……………………………………….….…..……4
2. Современные теории мотивации…………………………..………….5
3. Теория мотивации А. Маслоу……………………………….………..6
4. Критика теории А. Маслоу…………………………………….…….10
Заключение……………………………………………………..………..12
Библиография…………………………………………………………….13
Введение
Основная задача любого руководителя после постановки цели и предмета работы – организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников эффективноработать. Для этого необходима мотивация, или побуждение к действию. Принято считать, что основной мотивирующий фактор – это заработная плата, однако есть и другие факторы, заставляющие человека работать.
Огромный вклад в рассмотрение проблем мотивации внес американский психолог А. Маслоу. Свои взгляды он изложил в научных трудах: «Теория человеческой мотивации» (1934), «Обзор психологии»(1934) и «Мотивация и индивидуальность» (1970).
А. Маслоу был одним из первых, кто стал изучать положительные стороны человеческого поведения. Его исследования самоактуализирующихся личностей позволили сформулировать позитивный, гуманистический взгляд на человеческую природу. Самая известная теория А. Маслоу ― теория мотивация, основанная на модели иерархии потребностей. Высшейпотребностью, которая подталкивает человека к раскрытию своих способностей и талантов, является потребность в самоактуализации.
Теория А. Маслоу нашла продолжение в работах других ученых.
1. Понятие мотивации.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако общепризнанным считается мнение, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и совместно реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако тщательно разработанный на бумаге пландействий не всегда оказывается эффективно реализованным в жизни.
Руководитель, чтобы двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела,применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.
Выделяют разные виды мотивации:
Внешняя мотивация (экстринсивная) —мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Положительная (основана на положительных стимулах) и отрицательная...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат