Теория организации. Курсовая орг поведение

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЛЕСА»
____________________________________________________________

_________________

Факультет Международная школа управления и бизнеса
Кафедра Менеджмента и информационных технологий
Направление подготовки 080500 – менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория организации»
на тему«Организационная культура»

Выполнил студент группы гр. МБ-31 Никитина Ю.В.

Принял Кузьмин В.В.

Москва, 2010
СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1 Сущность организационной культуры………………………………………………..4
1.1. Понятие организационной культуры .......…………………………………………………4
1.2. Структура организационной культуры ……………………………………………………5
1.3. Содержание организационнойкультуры …………………………………………………8
Глава 2 Управление организационной культурой……………………………………………11
2.1. Формирование организационной культуры ……………………………………………..11
2.2. Поддержание организационной культуры ………………………………………………13
2.3. Управление изменениями в организационной культуре………………………………..18
Глава 3 Расчёт коэффициентов соответствия и построение диаграммы соответствия для систем управленияпредприятия…...………………………………………………………….20
Заключение……………………………………………………………………………………...24
Список используемой литературы…………………………………………………………….25

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия,которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Рассмотрениеорганизаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения неприживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.
Каждому, кто знаком с различными организациями,известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям – и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиции, ее настоящего положения, технологии производства и т.п.
Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Понятие организационной культуры
Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми не писаными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации[14, с.14].
Вполне очевидно, что если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором организационнойэффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие[12, с. 22]. Иными словами, об организационной культуре можно говорить только в...