Теория организации

  • 02 окт. 2012 г.
  • 3201 Слова
Оглавление


Введение 3
1 Организация управления на предприятии 5
1.1 Характеристика отрасли 5
1.2 Краткая характеристика предприятия 8
1.3 Организационная структура и персонал предприятия 11
1.4 Кадровая политика на предприятии 14
1.5 Основные законы и система управления на предприятии 18
Заключение 21
Список литературы 22








































ВведениеУспех любой организации сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность,надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.
В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.
Актуальность работы. Банковская отрасль занимает одно из центральных мест в экономике страны. Банки – предприятия, регулирующие денежно-кредитные отношения, выполняющиеразнообразные денежные операции. Банковская деятельность является наиболее характерным индикатором состояния финансовой системы, движения денежных потоков, уровня расчетных операций, степени защищенности интересов вкладчиков, устойчивости финансового рынка. Поэтому важно знать все механизмы управления в этой отрасли, чтобы планировать дальнейшую деятельность в финансовой сферестраны.
Как и любая структура, УралТрансБанк развивается во времени. Меняется количество сотрудников, филиалов, растет финансовый оборот. Вместе с тем, далеко не все организационные изменения происходят гладко. Возникают трения и конфликты между отдельными подразделениями, появляются новые сотрудники, которым не всегда успешны в компании, появляются новые задачи, ставятся новые цели, длядостижения которых нужна мобилизация всех ресурсов. Именно поэтому изучение организационных изменений важно в данной организации.
Объект исследования – дополнительный офис №09 УралТрансБанка.
Предмет исследования – этапы, пути, средства, законы принципы, механизмы функционирования организации.
Цель проекта – показать основы управления организацией на примере ДО № 09 УралТрансБанка.Задачи проекта в соответствии с поставленной целью:
- понять сущность миссии, функции и методы управления предприятием;
- изучить организационную структуру управления, а также структуру кадровой политики;
- понять общую систему управления на предприятии;



















1 Организация управления на предприятии


1.1 Характеристика отрасли


Банковская система представляет собойорганизованную совокупность банков страны, функционирующих во взаимодействии и взаимосвязи друг с другом. 
Все банковские системы принято делить на виды. По степени централизации управления и характеру взаимодействия банковских организаций они бывают централизованными (административными) и рыночными. Централизованные банковские системы существуют в условиях командно-административной экономики ихарактеризуются государственной монополией на банковское дело. По сути, в такой ситуации в стране функционирует один или несколько государственных банков с множеством отделений на местах. Рыночная банковская система основана на различных формах собственности на банки. Она предполагает функционирование множества банков, различающихся организационной формой, спецификой операций и т.д. За банковскойдеятельностью осуществляется надзор, ее регулирование происходит преимущественно экономическими методами. 
Кроме того, в зависимости от соподчиненности элементов, банковские системы делят на одноуровневые и двухуровневые. Одноуровневая банковская система функционирует, если входящие в нее банки находятся на одной иерархической ступени, и между ними не существует разделений...
tracking img