ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Контрольная работа
по дисциплине « Теория организации »
Содержание
1. Методы анализа организационной среды…………………………..3
2. Организационная структура матричной организации……….…….8
3.Анализ организационного окружения предприятия с
помощью метода SWOT……………………………………………..10
4. Список использованной литературы……………………………….19
1 вопрос
Организационная среда предприятия – это совокупность внешних и внутренних факторов, в которых предприятие осуществляет свою деятельность.
Существует несколько методованализа организационной среды. Рассмотрим их более подробно.
1) Цепочка ценности М.Портера.
Концепция цепочки ценности предложенная в 1985 г. Майклом Портером в его работе «Конкурентное преимущество», позволяет оценить существующие в организации виды деятельности, «нацеленные» на получение прибыли (рисунок 1).
первичные виды деятельностиРисунок 1 – Цепочка ценности
Важным компонентом анализа посредством цепочки ценности является учет взаимосвязей, существующих между видами деятельности, поскольку успех предприятия (в виде той же прибыли) будет обеспечиваться не только степенью «развитости» ключевых для той или иной отрасли, рынка или товарной группы видов деятельности, но и тем, как они дополняют друга (Степеньсочетаемости различных видов деятельности, а также и бизнесов, которыми занимается компания, определяется таким понятием как синергизм. Концепция синергизма будет рассмотрена позднее в статье, посвященной анализу делового портфеля организации). Цепочка ценности может быть использована как при анализе внутренней среды организации, так и при оценке конкурентов.
2) Концепция стратегических групп.Концепция стратегических групп (предложена в начале 1980-х гг. М. Хантом) является воплощением многоуровневого подхода к анализу среды и предполагает выделение в конкурентном окружении организации нескольких «наборов» компаний (стратегических групп), каждый из которых обладает некими сходными стратегическими характеристиками. Отнесение организации к той или иной группе позволяет ей сконцентрироватьсвое внимание и «боевую мощь» лишь на непосредственных конкурентах. Используя две группы параметров (например, «цена/качество» и «широта ассортимента»), можно составить так называемую карту стратегических групп (рисунок 2).
Использование концепции стратегических групп позволяет организации таким образом составить «картинку» отрасли, в которой она работает, задается некая система координат иориентиров развития.
[pic]
3) Концепция пяти сил конкуренции М.Портера.
В 1979 г. Майкл Портер предложил использовать для анализа состояния конкуренции в той или иной отрасли модель, получившую название модели пяти сил конкуренции. Согласно этой концепции анализа в качестве ключевых выделяются пять «сил», которые должны оказывать существенное влияние на поведение фирм практически вкаждой отрасли (рисунок 3).
Помимо изучения характеристик конкретных «текущих» (уже действующих на рынке) конкурентов Портер рекомендует также изучать те факторы, которые способствуют усилению или ослаблению общей конкурентной ситуации в отрасли (на рынке). К ним он относит количество конкурентов, их «силу», темпы роста отрасли, высокие выходные барьеры и др.
Исследуя возможности появленияна рынке новых конкурентов, необходимо сосредоточить свое внимание на наличии или отсутствии в отрасли тех или иных входных барьеров, в качестве которых могут служить экономия на масштабах производства, приверженность (лояльность) покупателей, издержки конверсии (перехода покупателей к новому поставщику) и т.д.
Существует также ряд факторов, которые позволяют...
ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Контрольная работа
по дисциплине « Теория организации »
Содержание
1. Методы анализа организационной среды…………………………..3
2. Организационная структура матричной организации……….…….8
3.Анализ организационного окружения предприятия с
помощью метода SWOT……………………………………………..10
4. Список использованной литературы……………………………….19
1 вопрос
Организационная среда предприятия – это совокупность внешних и внутренних факторов, в которых предприятие осуществляет свою деятельность.
Существует несколько методованализа организационной среды. Рассмотрим их более подробно.
1) Цепочка ценности М.Портера.
Концепция цепочки ценности предложенная в 1985 г. Майклом Портером в его работе «Конкурентное преимущество», позволяет оценить существующие в организации виды деятельности, «нацеленные» на получение прибыли (рисунок 1).
первичные виды деятельностиРисунок 1 – Цепочка ценности
Важным компонентом анализа посредством цепочки ценности является учет взаимосвязей, существующих между видами деятельности, поскольку успех предприятия (в виде той же прибыли) будет обеспечиваться не только степенью «развитости» ключевых для той или иной отрасли, рынка или товарной группы видов деятельности, но и тем, как они дополняют друга (Степеньсочетаемости различных видов деятельности, а также и бизнесов, которыми занимается компания, определяется таким понятием как синергизм. Концепция синергизма будет рассмотрена позднее в статье, посвященной анализу делового портфеля организации). Цепочка ценности может быть использована как при анализе внутренней среды организации, так и при оценке конкурентов.
2) Концепция стратегических групп.Концепция стратегических групп (предложена в начале 1980-х гг. М. Хантом) является воплощением многоуровневого подхода к анализу среды и предполагает выделение в конкурентном окружении организации нескольких «наборов» компаний (стратегических групп), каждый из которых обладает некими сходными стратегическими характеристиками. Отнесение организации к той или иной группе позволяет ей сконцентрироватьсвое внимание и «боевую мощь» лишь на непосредственных конкурентах. Используя две группы параметров (например, «цена/качество» и «широта ассортимента»), можно составить так называемую карту стратегических групп (рисунок 2).
Использование концепции стратегических групп позволяет организации таким образом составить «картинку» отрасли, в которой она работает, задается некая система координат иориентиров развития.
[pic]
3) Концепция пяти сил конкуренции М.Портера.
В 1979 г. Майкл Портер предложил использовать для анализа состояния конкуренции в той или иной отрасли модель, получившую название модели пяти сил конкуренции. Согласно этой концепции анализа в качестве ключевых выделяются пять «сил», которые должны оказывать существенное влияние на поведение фирм практически вкаждой отрасли (рисунок 3).
Помимо изучения характеристик конкретных «текущих» (уже действующих на рынке) конкурентов Портер рекомендует также изучать те факторы, которые способствуют усилению или ослаблению общей конкурентной ситуации в отрасли (на рынке). К ним он относит количество конкурентов, их «силу», темпы роста отрасли, высокие выходные барьеры и др.
Исследуя возможности появленияна рынке новых конкурентов, необходимо сосредоточить свое внимание на наличии или отсутствии в отрасли тех или иных входных барьеров, в качестве которых могут служить экономия на масштабах производства, приверженность (лояльность) покупателей, издержки конверсии (перехода покупателей к новому поставщику) и т.д.
Существует также ряд факторов, которые позволяют...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат