Теория управления

  • 04 окт. 2011 г.
  • 2908 Слова
Негосударственное образовательное учреждение
Липецкий Эколого-гуманитарный институт

Кафедра Государственного и муниципального управления

Курсовая работа
По учебной дисциплине:
Теория управления
На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ»

Выполнил студентка гр.
Руководитель:
доктор экономических наук,

Липецк-2007Оглавление

Введение
1. Исследование эффективной организационной структуры управления
1.1. Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»
1.2. Матричный функциональный классификатор
1.3. Функциональная матрица
2. Анализ организационной структуры управления
2.1. Функционально-ресурсная матрица
2.2. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность
3.Оценка и моделирование
3.1. Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления
3.2. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления
3.3. Должностная инструкция инженера
Заключение
«Общее положение о службе развития»
1) Цели деятельности службы развития
2) Порядок управления деятельностью
Библиографический список источников литературыВведение

Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязыватьинтересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления.
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными иобеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке,оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу – на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора – начальник отдела по планированию,координации и регулированию производством, зам.генерального директора – начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора – начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел,внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.
Целью деятельности предприятия является развитие экономического потенциала страны и обеспечение наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Для осуществления этой цели предприятиеобеспечивает:
- развитию и повышению эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибыли (дохода); социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных условий для...
tracking img