Технология принятия и выработки управленческого решения

  • 21 сент. 2011 г.
  • 5207 Слова
Национальный университет физического воспитания и спорта Украины
учебно-научный институт спорта
тренерский факультет
кафедра менеджмента и экономики

КЛИМЕНКО Дана-Мария Юрьевна

студентка II курса, группы 74
специализация «Менеджмент и управление физическим воспитанием и
спортом»

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Курсовая работа
подисциплине «Управление физическим воспитанием и спортом»

Научный руководитель:
Лысенко И.А.
кандидат наук по
физическому воспитанию
и спорту, доцент

Киев-2011
СОДЕРЖАНИЕ
стр.ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
РАЗДЕЛ 1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ КАК СИСТЕМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ .........6
1.1 Сущность управленческих решений и их классификация..........................6
1.2 Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческогорешения...............................................................................12
1.2.1 Подготовка управленческого решения.................................................12
1.2.2 Принятие управленческого решения.....................................................13
1.2.3 Реализация управленческого решения..................................................14
Вывод кразделу...................................................................................16
РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ...................17
2.1 Методы исследований...............................................................................17
2.2 Организация исследования... ...................................................................17
РАЗДЕЛ 3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙОРГАНИЗАЦИИ.......................................................................................19
3.1 Методы принятия управленческих решений..........................................19
3.2 Условия эффективности управленческих решений................................20
Вывод к разделу...........................................................................................24ВЫВОДЫ..................................................................................................26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................................29

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизньорганизации [4].
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. таким образом, данный процесс включает в себя много различный элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выборальтернативы [10].
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [4].
Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическимязыком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей [11].
В управлении организацией принятие решений...
tracking img