Технология управления проектами cpm

  • 29 авг. 2011 г.
  • 2346 Слова
Балтийский институт
Экономики и Финансов

Контрольная работа
по дисциплине «Управление проектами»

На тему:

«Технология управления проектами CPM»

Выполнила:

Проверил:

г.Калининград, 2009

Введение.

Управление проектами (англ. project management) — областьдеятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Виды деятельности:
✓ Управление проектами включает такие этапы, как:
✓Планирование работ
✓ Оценка рисков
✓ Оценка необходимых ресурсов
✓ Организация работ
✓ Привлечение людских и материальных ресурсов
✓ Назначение задач
✓ Руководство
✓ Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
✓ Отчет о ходе выполнения
✓ Анализ результатов на основеполученных фактов.

План управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект
В Плане управления проектом должно быть отражено:
✓ Содержание и границы проекта
✓ Ключевые вехи проекта
✓ Плановый бюджет проекта
✓ Предположения и ограничения
✓ Требования и стандарты

Методы управления проектами
Методы управления проектамипозволяют:
✓ определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
✓ определить необходимые объемы и источники финансирования;
✓ подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов ; подготовить и заключить контракты;
✓ определить сроки выполнения проекта, составить графикего реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
✓ рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
✓ обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистик, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационноемоделирование на ЭВМ и другие.

2.Технология управления проектами CPM

Западная практика ведения проектов и многолетний отечественный опыт разработки систем оборонного комплекса показывают, что использование методик планирования и контроля за ходом работ не только ускоряет выполнение проекта, но и значительно уменьшает затраты на его реализацию.

2.1. История создания CPM

Хотя управление проектами (УП) какуникальный вид руководства и считается достижением последних десятилетий, это не значит, что человечество не осуществляло проекты до этого. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами.

Считается, что в основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США.

В1956 году М. Уолкер из фирмы DuPont, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы DuPont. В результате был созданрациональный метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он получил название метода Уолкера-Келли, а позже переименован в метод критического пути (Critical Path Method — CPM).

2.2. Метод Критического пути (CPM)

Метод критического пути (Critical Path Method )— метод сетевого планирования (анализа), используемый для определения...
tracking img