Типы и виды менеджеров. Требования предъявляемые менеджерам.

Руководителя сегодня можно рассматривать в трех ипостасях:
- профессионал — автор решений, стратегии, планов;
- организатор — создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их напрактике;
- начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.
В зависимости от общего влияния на организацию выделяют следующие типы менеджеров:
1. Активныйпреобразователь – активно воздействует на все процессы управления и стремится преобразовать их в целях повышения эффективности организации на основе новых методов и технологий управления, применения инновационныхнестандартных подходов.
2. Исполнитель – ограничивает все свои действия точным следованием указаниям, поступающим от вышестоящих руководителей; любая инициатива подчиненных, с его точки зрения,потенциально опасна.
3. Конформист – безоговорочно признает и выполняет все указания своего руководства (или микрогруппы, имеющей наибольшее влияние в организации), не способен высказать и отстоять своемнение в интересах компании, изменяет точку зрения в зависимости от чужого мнения.
4. Разрушитель – в силу своей неподготовленности или субъективных интересов разрушает сложившуюся культуру исистему управления организацией, ухудшая ее положение и ускоряя банкротство.
По характеру обучаемости выделяют следующие типы менеджеров:
1. Самообучаемые менеджеры – активно ищут новые знания,стремятся ко всему новому. Легко осваивают новые принципы и концепции. Они – основа успеха любой организации.
2. Не восприимчивые к обучению – не желают обучаться ничему. Достигнув определенного положения,считают для себя зазорным учиться. Хотя сегодня в мире постоянное обучение в области менеджмента – прямая обязанность любого руководителя, невзирая на его положение и возраст. В системе мирового менеджментане желающих обучаться менеджеров увольняют без малейших колебаний.

К личным необходимым качествам можно отнести сопереживание, делающее человека гуманным;...