Содержание
Введение
1 Теоретические и методические основы формирования товарной стратегии предприятия
1.1 Товарная стратегия предприятия: понятие, виды, механизм реализации
1.2 Управление жизненным циклом товара
2 Практическая часть
2.1 Характеристика ОАО «Орбита»
2.2 Характеристика базового ассортимента продукции ОАО «Орбита»
2.3 Выработка товарной стратегии для ОАО «Орбита»Заключение
Список используемых источников
Введение
Темой моей курсовой работы является товарная стратегия.
Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар служит эффективным средством воздействия нарынок и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта. В связи с этим американский маркетолог С. Маджаро совершенно справедливо отметил: «Если товар не в состоянии удовлетворить покупателя и его потребности, то никакие дополнительные затраты и усилия, связанные сиспользованием других элементов маркетинга, не смогут улучшить позиции предприятия на рынке».
Значение работы с товаром для экономического роста и безопасности предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовойконкуренции, с которой связан, сбыт традиционных продуктов.
Цель курсовой работы – раскрыть и проанализировать существующие механизмы оценки и реализации товарной стратегии предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
– исследование подходов к оценке товарной стратегии предприятия;
– проведение комплексной оценки конкурентоспособности ОАО «Орбита»;
– анализ производства и реализации продукции ОАО «Орбита»с целью выработки предложений по формированию товарной стратегии.
Объектом исследования является стратегия предприятия в рыночных условиях.
1 Теоретические и методические основы формирования товарной стратегии предприятия
2.1 Товарная стратегия предприятия: понятие, виды, механизм реализации
Товарная стратегия предприятия вырабатывает правила и приемы исследования иформирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.
Главными задачами товарной стратегии являются:
– увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынкаи ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе;
– анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара;
– разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.
Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективныхНИОКР, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи.
Товарная стратегия предполагает определённый курс действий товаропроизводителя и наличие у него заранее обдуманных логотипов поведения. Товарная стратегия являетсясоставной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора. Система конструирования, моделирования, дизайна, организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
Исходными предпосылками для разработки...
Введение
1 Теоретические и методические основы формирования товарной стратегии предприятия
1.1 Товарная стратегия предприятия: понятие, виды, механизм реализации
1.2 Управление жизненным циклом товара
2 Практическая часть
2.1 Характеристика ОАО «Орбита»
2.2 Характеристика базового ассортимента продукции ОАО «Орбита»
2.3 Выработка товарной стратегии для ОАО «Орбита»Заключение
Список используемых источников
Введение
Темой моей курсовой работы является товарная стратегия.
Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар служит эффективным средством воздействия нарынок и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта. В связи с этим американский маркетолог С. Маджаро совершенно справедливо отметил: «Если товар не в состоянии удовлетворить покупателя и его потребности, то никакие дополнительные затраты и усилия, связанные сиспользованием других элементов маркетинга, не смогут улучшить позиции предприятия на рынке».
Значение работы с товаром для экономического роста и безопасности предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовойконкуренции, с которой связан, сбыт традиционных продуктов.
Цель курсовой работы – раскрыть и проанализировать существующие механизмы оценки и реализации товарной стратегии предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
– исследование подходов к оценке товарной стратегии предприятия;
– проведение комплексной оценки конкурентоспособности ОАО «Орбита»;
– анализ производства и реализации продукции ОАО «Орбита»с целью выработки предложений по формированию товарной стратегии.
Объектом исследования является стратегия предприятия в рыночных условиях.
1 Теоретические и методические основы формирования товарной стратегии предприятия
2.1 Товарная стратегия предприятия: понятие, виды, механизм реализации
Товарная стратегия предприятия вырабатывает правила и приемы исследования иформирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.
Главными задачами товарной стратегии являются:
– увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынкаи ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе;
– анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара;
– разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.
Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективныхНИОКР, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи.
Товарная стратегия предполагает определённый курс действий товаропроизводителя и наличие у него заранее обдуманных логотипов поведения. Товарная стратегия являетсясоставной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора. Система конструирования, моделирования, дизайна, организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
Исходными предпосылками для разработки...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат