Тратегия и дизайн фирмы (на примере «ОАО РСК банк – банковские услуги»)

  • 22 окт. 2010 г.
  • 4704 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРОВАИЯ И НАУКИ
КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

КЫРГЫЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. И. РАЗЗАКОВА

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

На тему: Стратегия и дизайн фирмы(на примере «ОАО РСК Банк – банковские услуги»).

Выполнена студенткой: Журовой Кристины
группы: Мен 2-06
Руководитель: Кудабаева Н.К.

Бишкек 2009 г.
План

Введение.
1. Видение, миссия организации.
2.Формирование целей.
3. Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
4. Анализ состояния фирмы.
5. SWOT-анализ.
6. Разработка стратегии и конкурентное преимущество.
7. Выполнение стратегии: организационная структура и персонал.
Заключение.
Литература.
Приложение.

3.
Введение.
Расчетно-сберегательнаякомпания была учреждена решением Правления Национального банка Кыргызской Республики 22июля 1996 года. На момент создания компания являлась дочерним предприятием Национального банка Кыргызской республики. Необходимость создания РСК была вызвана тем, что в процессе реформирования банковской системы Кыргызстана, в результате ликвидации двух крупнейших Кыргызагропромбанка и Кыргызэлбанка, ряд районовреспублики остался без учреждений могущих представлять банковские услуги. Создавая компанию, НБКР хотел предотвратить возможный выброс большого количества наличных денег в оборот и связанное с этим увеличение темпов инфляции.
Основной задачей, поставленной РСК, было обслуживание учреждений Социального фонда при Правительстве Кыргызской республики, Центрального Казначейства, а также предоставлениебанковских услуг населению по всей территории республики. Компании была выдана лицензия N033 от 22 июля 1996 года на проведение всех видов банковских услуг, за исключением права выдачи предпринимательских и потребительских кредитов. Подобное ограничение было вызвано желанием Национального банка Кыргызской республики свести к минимуму риски, возникающие в работе кредитно-финансовых учреждений.
Завремя своего существования, компания добилась значительных успехов, как в хозяйственной, так и в общественной деятельности. Компания добилась признания и уважения в сообществе кыргызских банков. По результатам исследований независимых экспертов и аналитиков, РСК
4.
занимает одно из лидирующих мест в рейтинге кыргызских банков.
Несмотря на сложности переходного периода с первыхдней своего существования Компания уверенно следовала курсом завоевания репутации стабильного прибыльного банка, открывшись с уставным капиталом в один миллион сомов.
Не имея возможности проводить высокодоходные (являющиеся и наиболее рисковыми) операции Компания находится в постоянном поиске новых сфер деятельности, которые бы позволили ей обеспечить устойчивый рост прибыли присохранении максимальной безопасности ведения бизнеса.
Данная курсовая работа выполнена на примере этой компании. Она является важной и неотъемлемой составной частью учебного процесса.
Основная ее цель – закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков по определению целей развития организации, анализу среды и выработке стратегии и выполнение стратегиинаилучшим образом.

5.
1. Видение, миссия организации
Без стратегии организация подобна кораблю без руля,
плывет по кругу или напоминает бродягу,
который не знает куда идти.
Джоэл Росс. Мишель Ками.

Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не...
tracking img