УНИРС Автоматизированная система управления персоналом в медицинском училище.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Анализ российского рынка автоматизированных систем управления персоналом
Анализ зарубежных систем управления персоналом
Постановка проблемы
Описание предметной области
Этапы разработки АС
Достоверность информации
Архитектура системы
Функции отдела кадров, подлежащие автоматизации
1. Отдел кадров—бухгалтерия
2. Отдел кадров – Пенсионный фонд
3. Отдел кадров –руководство
4. Отдел кадров – органы статистики
5. Прием на работу
6. Увольнение
7. Кадровое перемещение
8. Кадровые данные о сотруднике
9. Приказ по отпуску
10. Больничный лист
11. Анкета застрахованного лица
12. Индивидуальные сведения
13. Заявление на присвоение ИНН
14. Прочие документы и отчеты
Вывод

Введение

Целью данной работы является создание автоматизированной системыуправления персоналом для медицинского училища.
Вряд ли кто не согласится с известным всем изречением: «Кадры решают все!». Успешность любого бизнеса зависит, не в последнюю очередь, от квалификации персонала предприятия, его умения и желания продуктивно работать. Следовательно, вопросы продуманного управления персоналом должны занимать одно из ключевых мест в общей стратегии развитияпредприятия. Важная роль в оптимизации управления сотрудниками любого предприятия принадлежит автоматизированным системам управления персоналом. В своей деятельности компании вынуждены нанимать работников, как на временной, так и постоянной основе, вести документацию на каждого из них, поддерживая ее в виде, соответствующем как внутренним, так и внешним требованиями. Любая автоматизированная система управленияперсоналом предоставляет всем заинтересованным лицам мгновенный доступ ко всей необходимой информации.
Раньше использование автоматизированных систем управления считалось привилегией крупных предприятий. Поэтому масштаб и цены этих систем были соответствующими, а малым и средним компаниям большинство продуктов были не по карману. Поэтому перед руководством предприятий малого и среднего бизнеса встаёт выбор:приобретать готовую автоматизированную систему, или использовать офисные средства. Следует отметить, что при приобретении готового программного продукта в любом случае потребуется серьезная настройка программы под конкретные требования, а также обязательное дальнейшее программное сопровождение, и обучение персонала, что выразится в ощутимых финансовых и временных затратах, а офисные средства способны вполной мере решить поставленные задачи и приемлемы по цене.
Таким образом, тема данной дипломной работы является актуальной с практической точки зрения.

Анализ российского рынка автоматизированных систем управления персоналом

В настоящее время на российском рынке наблюдается подлинное многообразие предложений по разработке и поставке автоматизированных систем управления персоналом. Кдостоинствам отечественных пакетов можно отнести их адаптированность к российской системе учета и делопроизводства, а также более низкую цену по сравнению с наиболее известными пакетами западных фирм. К преимуществу западных пакетов относится в некоторых случаях значительно более полная функциональность. Вот лишь некоторые из компаний, предлагающих на российском рынке HR- системы: АйТи; АиТСофТ; АСК;Атлант/Информ; Белтел; Бизнес Сервис-Софт; Бизнес-Консоль; Бэст; Гарант-Инфоцентр; Гектор; Гуманитарные Технологии; Инвента; Интех; Инфософт; Информконтакт; Инэк; Компьюлинк УСП; Ланкс; Ливс; Омега; Прайс/Уотерхаус Куперс; Риккон; С+; Северо-Западный Центр Новых Информационных Технологий; Си Технолоджи; Спутник Лаборатори; Трансфер Эквипмент Восток; Центр Мосвест; Центр информационных технологийТелеком-Сервис; ЭАСК; Эдвантедж Софт; Эксперт; Элко Технологии; 1C; INFIN; Oracle; Renaissance; Robertson&Blums; SAP AG и другие. Но, не смотря на такое множество компаний, не в каждом предприятии есть автоматизированная система управления персоналом. В основном это малый, средний бизнес и госучреждения. Всю информацию о работниках они хранят в стандартных офисных...