Управление во время кризиса

  • 19 сент. 2011 г.
  • 4627 Слова
САНКТ-ПЕТЕРБУРСКАЯ АКАДЕМИЯ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы менеджмента».

по теме: «Особенности управления персоналом

государственного (муниципального) предприятия в условиях кризиса».Выполнил: студент группы

Проверил:

г. Санкт – Петербург

2011г.
Содержание.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления 5
1.1. Сущность, проблемы инеобходимость антикризисного управления хозяйствующими субъектами 5
1.2. Причины кризиса в муниципальном предприятии 8
Глава 2. Управление персоналом государственного (муниципального) предприятия в условиях кризиса 14
2.1. Персонал в государственном (муниципальном) предприятии 14
2.2. Направления работы с персоналом в рамках антикризисного управления 17
Заключение 23
Список литературы 26Введение.

Актуальность. Человеческий капитал является одним из ключевых ресурсов управления. Вся деятельность предприятия напрямую зависит от того, какой квалификацией обладают его сотрудники, насколько эта квалификация соответствует задачам компании, поддерживаются ли эти задачи соответствующей системой мотивации, как те или иные управленческие решения влияют на эффективность работы персонала.Задачи, связанные с эффективностью использования человеческих ресурсов во многом сконцентрировались исключительно в области оптимизации численности персонала. При этом важно не забывать, что повышение эффективности управления персоналом в жестких условиях кризиса требует внимания ко всем аспектам управления. От того, насколько предприятию удастся сохранить полноценную работу с персоналом и при этом получитьот человеческого ресурса максимальную отдачу зависит устойчивость компании и ее способность конкурировать в будущем.
Антикризисное управление персоналом – достаточно новое для России явление. И это понятно: в СССР слово кризис нельзя было применять в отношении того, что происходило в стране. Слово кризис можно было употреблять только в отношении «загнивающего запада». В результате того, что«кризиса в СССР не было» (вернее, замечать его было запрещено), россияне оказались не готовы к тому, чтобы бороться с кризисом.
Изучению поиска форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые: Г.А. Александров, А. Альтман, У. Бивер, С.Г. Беляев, А.М. Букреев, О.С.Виханский, В.В. Гончаров, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, Т. Коно, А.П. Ковалев, В.Н. Кошкин, М.И. Круглов, Б.И. Кузьмин, Ю.М. Осипов, В.П. Панагушин, В.М. Попов, Э.С. Минаев, М.В. Медведев, Е.А. Стоянова, Э. Хелферт, А.И. Хорев, В.И. Ульянов, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, М.А. Федотова и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные особым характером антикризисногоуправления, направленные на повышение эффективности работы предприятий.
Вместе с тем, организационные и экономические вопросы обеспечения
жизнеспособности предприятия, поддержания его устойчивого функционирования в современных условиях и вывода из кризисных ситуаций не получили последовательного решения.
Цель курсовой работы – рассмотреть особенности управлением персоналом вгосударственном (муниципальном) предприятии в период кризиса.
Задачи:
- изучить литературу по данной теме;
- рассмотреть сущность, проблемы и необходимость антикризисного управления хозяйствующими субъектами;
- раскрыть причины кризиса в муниципальном предприятии;
- определить направления работы с персоналом на государственном (муниципальном) предприятии...
tracking img