Управление запасами на предприятии

  • 05 апр. 2012 г.
  • 16625 Слова
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии 7
1.1. Понятие и роль логистики 7
1.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов 20
1.3. Методы нормирования запасов 30
Глава 2. Управление запасами на примере Государственного учреждения здравоохранения «Самарский областной наркологический диспансер» 39
2.1. Краткаяхарактеристика ГУЗ СОНД 39
2.2. Анализ запасов по традиционной методике 42
Глава 3. Основы построения и функционирования логистических информационных систем 62
3.1. Создание логистических информационных систем 62
3.2. Виды информационных систем 64
3.3. Принципы построения и функционирования 67
логистических информационных систем 67
3.4. Проблемы при создании логистическихинформационных систем 73
3.5. Описание система управления запасами с фиксированным размером заказа 76
3.6. Описание системы управления запасов с фиксированным интервалом времени между заказами 81
3.7. Сравнение основных систем управления запасами. Рекомендации по совершенствованию работы систем 84
Заключение 86
Литература 90





























ВведениеОсуществление эффективного руководства предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все времясравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативныеметоды более экономичны.
Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач,требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.
Формирование необходимой нормативнойбазы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены приразработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся вперспективе.
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота...
tracking img