Управление затратами на предприятии

  • 05 апр. 2012 г.
  • 6316 Слова
Содержание


| |Введение |3 |
|1 |Теоретическое обозрение финансовых методов управления затратами на предприятии |5 |
|1.1 |Классификация и сущность управления затратами|5 |
|1.2 |Основные, накладные, переменные и постоянные затраты |8 |
|1.3 |Финансовые методы управления затратами |11 |
|2 |Анализ управления затратамина предприятии на примере ТОО «Экибастузские тепловые сети» |14 |
|2.1 |Краткая характеристика ТОО "Экибастузские тепловые сети" |14 |
|2.2 |Анализ финансовых методов управления затратами на ТОО "Экибастузские тепловые сети" |15|
|3 |Совершенствование методов управления затратами на предприятии |23 |
| |Заключение |25 |
| |Список использованной литературы|27 |
| |Приложение А - Формирование сметы затрат на 2007-2008 годы | |
| | | |Введение


В Казахстане происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предприятия. В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов, необходимо следить за функционированием своей организации.
Обеспечение эффективного функционированияорганизаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.
Управление затратами решает многочисленные задачи расчётанорм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смыслеуправление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессовуправления.
Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. К финансовым...
tracking img