Управление инновационными теориями

  • 09 сент. 2011 г.
  • 3247 Слова
Управление инновационными теориямиОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ И КОМПЛЕКСНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Главные отличия малых фирм от крупных организаций заключаются в следующем:
1) малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных в предыдущем вопросе движущих факторов:
2) сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться,либо закрываться. Таким образом, идет процесс диалектического развития общества на основе противодействия движущих и сдерживающих факторов;
3) основная масса инновационных малых фирм работает на стадии НИОКР. Крупные организации работают чаще на всех стадиях ЖЦТ. В среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества(инновации). Отсюда вывод: малые фирмы по сравнению с крупными комплексными организациями на одного работника должны разрабатывать значительно больше новшеств. Этот факт не свидетельствует о более эффективной работе малых фирм по сравнению с крупными комплексными организациями. Неправомерно их сравнивать, т.к. малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, а крупные организации — их освоением, производствоми диффузией, что значительно дороже.
При рассмотрении отличительных черт организаций мы будем отталкиваться, во-первых, от представленной в табл. 12.2 классификации инновационных организаций (ИО), во-вторых, от мировой практики, учитывающей национальные традиции, уровень экономического развития и вид (номер) технологического уклада и другие факторы.
Анализ литературы и собственный опыт авторапозволили выявить отличительные черты 19 видов организаций, занимающихся в разной степени инновационной деятельностью. Подробно описывать их в данном учебнике нет возможности, поэтому приведем только краткие сведения о них (табл. 12.5).
Организационно-правовая форма (см. п. 16 табл. 12.2) перечисленных инновационных организаций может быть любой.
Таблица 12.3
Отличительные черты прогрессивныхспециализированных и крупных комплексных инновационных организаций (ИО)
Название организации | Понятие (определение) | Отличительные черты прогрессивных ИО |
1 | 2 | 3 |
1. Маркетинговая организация (МО) | Организация, занимающаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией концепции маркетинга в подразделениях ИО, разработкой стратегииИО, определением системы сбыта, рекламойистимулированием ускорения сбыта товаров | Маркетинг подразделяется на стратегический и тактический. Стратегический маркетинг направлен на реализацию концепции маркетинга на первой стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) и первой функции менеджмента. Если на этой стадии не будут применены современные методы исследования ради сиюминутной экономии ресурсов, то на последующих стадиях ЖЦТ организацияпонесет убытки, в сотни-тысячи раз превышающие полученную ранее экономию. Нужно производить то, что ждетпокупатель, а не то, что Вы способны производить.Отличительные черты МО: ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационногообеспечения исследований, профессионализм и высокая заработная плата сотрудников;коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами |
2. НИО, исследовательские центры(ИЦ) | Организации, занимающиеся научной и экспериментальной проверкой возможности материализации нормативов конкурентоспособности товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией | На стадии фундаментальных и прикладных исследований воплощаются в соответствующихдокументах (изобретения, патенты, методы, ноу-хау и т. д.) результаты маркетинговых и научныхисследований в форме новшеств. Эти новшества можно внедрять у себя, т.е. превращать их в инновации, либо продавать, т. е. получать коммерческий результат.Отличительные черты НИО, ИЦ: реализация концепции маркетинга; очень высокая фондовооруженность и информационная...
tracking img