Управление инновационным проектом

  • 18 окт. 2010 г.
  • 8373 Слова
Введение. 3
Сущность инновационного проекта. 4
Структуризация проекта. 10
Основные критерии оценки инновационных проектов. 15
Эффективность инновационного проекта. 18
Управление реализацией инновационных проектов. 25
Заключение. 27
Список литературы. 28

Введение.

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – разделтеории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управленияпроектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.
1) Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальнуюпоследовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
2) Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Сущность инновационного проекта.

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует.Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:
• Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);
• Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);
• Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимостии качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
• Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признакамипроекта, имеют общие для всех проектов признаки:
• Изменения как основное содержание проекта;
• Ограничения во времени;
• Отношение к бюджету;
• Ограниченность ресурсов;
• Неповторимость;
• Новизна;
• Комплексность;
• Правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенныхопределений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники».
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
•Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
• Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например,введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
• Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
• Пионерный...
tracking img