Бондаренко. А.С
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕНСИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж
Ключевые слова: управление инновациями, риск, управление риском, оценка, стратегия инноваций, новизна, прибыль, инноватор, инвестиции, использование инвестиций, цели, реализация целей
Аннотация: В данной статье рассматриваютсяособенности функционирования и развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики. Анализируются методы управления предприятием в условиях перехода на инновационные методы управления. Говорится о необходимости формирования интеллектуально-креативных ресурсов, и использование их в развитии производства. Предлагаются основные теории управления инновациями. Предложен общий подход к формированию национальных,региональных и хозяйственных инновационных систем.
В современной рыночной экономике в качестве одних из основных структурообразующих элементов выступают инновации. В первую очередь инновации в условиях развития производства. В управлении инновациями и инновационным процессом необходимы промежуточные результаты инновационной деятельности. Так же учитывается конкурентная среда и степень риска винновационной среде. Новизна инноваций определяется по технологическим параметрам, и с рыночных позиций. В принятии решений инновационного процесса обязано привести к некоторым результатам, которые обеспечили бы нам получение прибыли и возвратность вложенных инвестиций. Это нужно для полномасштабных процессов в экономике. Информацию для инновационного процесса служит применение графоаналитического метода, тоесть отображение циклом «Идеи→предложения→проекты→программы».
Сегодняшний этап развития отраслей современной экономики – это переход от стимулирования инноваций к росту производительности труда на их основе.
Для более упрощенного управления инновациями используются инвестиционные стратегии. Они выступают в роли одного из радикальных средств достижения целей организации в условиях непредвиденногориска. Инновационные стратегии подразделяют на:
Продуктовые
Функциональные
Ресурсные
Организационно- управленческие
Это специальные инновационные стратегии.
Базовые и эталонные - это универсальные стратегии развития.
При интенсивном развитии происходит наращивание потенциала организации при помощи лучшего использования внешних и внутренних возможностей.
Если компания или производство являетсякрупносерийным, то на их долю приходится почти половина ВВП и объема выпускаемой продукции страны. Такие предприятия выпускают продукцию высокого качества с доступными ценами. И в то же время некоторые крупные предприятия не всегда подвергаются риску, как, например, более мелкие предприятия. Поэтому крупные компании пытаются укрепиться на своих позициях при помощи снижений издержек производства за счетресурсосберегающих технологий и улучшения выпускаемой продукции без особых затрат.
Такие стратегии называют виолентными. Такими стратегиями пользуется большая часть крупных компаний, которых называют виолентами.
Стратегия же малых предприятий более усложнена, так как они подвергаются большему риску со стороны конкурентов. Они стараются быть более «прозрачными», когда всем управляет владелец, приходится искать болеенизкие издержки на производства и затраты, прибегают к рекламам и защита при помощи государства. Тем самым поддерживая их живучесть на рынке. Такие стратегии называют коммутантными, а предприятия, которые пользуются данной стратегией – коммутанты.
Осуществления инновационных стратегий сопровождается их преобразованиями. В качестве таких преобразований могут участвовать обновление ресурсов, модернизациятехнологий и обновление состава. После реализации всех целей связанных с инвестированием инвестированием инновационного проекта, составляется план, чаще всего в форме инновационной программы. Чаще всего в программе указаны сроки выполнения, затраты и исполнители.
Для реализации инновационной стратегии требуется формулирование цели и...
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕНСИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж
Ключевые слова: управление инновациями, риск, управление риском, оценка, стратегия инноваций, новизна, прибыль, инноватор, инвестиции, использование инвестиций, цели, реализация целей
Аннотация: В данной статье рассматриваютсяособенности функционирования и развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики. Анализируются методы управления предприятием в условиях перехода на инновационные методы управления. Говорится о необходимости формирования интеллектуально-креативных ресурсов, и использование их в развитии производства. Предлагаются основные теории управления инновациями. Предложен общий подход к формированию национальных,региональных и хозяйственных инновационных систем.
В современной рыночной экономике в качестве одних из основных структурообразующих элементов выступают инновации. В первую очередь инновации в условиях развития производства. В управлении инновациями и инновационным процессом необходимы промежуточные результаты инновационной деятельности. Так же учитывается конкурентная среда и степень риска винновационной среде. Новизна инноваций определяется по технологическим параметрам, и с рыночных позиций. В принятии решений инновационного процесса обязано привести к некоторым результатам, которые обеспечили бы нам получение прибыли и возвратность вложенных инвестиций. Это нужно для полномасштабных процессов в экономике. Информацию для инновационного процесса служит применение графоаналитического метода, тоесть отображение циклом «Идеи→предложения→проекты→программы».
Сегодняшний этап развития отраслей современной экономики – это переход от стимулирования инноваций к росту производительности труда на их основе.
Для более упрощенного управления инновациями используются инвестиционные стратегии. Они выступают в роли одного из радикальных средств достижения целей организации в условиях непредвиденногориска. Инновационные стратегии подразделяют на:
Продуктовые
Функциональные
Ресурсные
Организационно- управленческие
Это специальные инновационные стратегии.
Базовые и эталонные - это универсальные стратегии развития.
При интенсивном развитии происходит наращивание потенциала организации при помощи лучшего использования внешних и внутренних возможностей.
Если компания или производство являетсякрупносерийным, то на их долю приходится почти половина ВВП и объема выпускаемой продукции страны. Такие предприятия выпускают продукцию высокого качества с доступными ценами. И в то же время некоторые крупные предприятия не всегда подвергаются риску, как, например, более мелкие предприятия. Поэтому крупные компании пытаются укрепиться на своих позициях при помощи снижений издержек производства за счетресурсосберегающих технологий и улучшения выпускаемой продукции без особых затрат.
Такие стратегии называют виолентными. Такими стратегиями пользуется большая часть крупных компаний, которых называют виолентами.
Стратегия же малых предприятий более усложнена, так как они подвергаются большему риску со стороны конкурентов. Они стараются быть более «прозрачными», когда всем управляет владелец, приходится искать болеенизкие издержки на производства и затраты, прибегают к рекламам и защита при помощи государства. Тем самым поддерживая их живучесть на рынке. Такие стратегии называют коммутантными, а предприятия, которые пользуются данной стратегией – коммутанты.
Осуществления инновационных стратегий сопровождается их преобразованиями. В качестве таких преобразований могут участвовать обновление ресурсов, модернизациятехнологий и обновление состава. После реализации всех целей связанных с инвестированием инвестированием инновационного проекта, составляется план, чаще всего в форме инновационной программы. Чаще всего в программе указаны сроки выполнения, затраты и исполнители.
Для реализации инновационной стратегии требуется формулирование цели и...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат