Содержание:
1. Введение. 2-5 стр.
2. Природа конфликта. 5 стр.
2.1. Что такое конфликт? 5-6 стр.
2.2. Типы конфликтов.7-12 стр.
2.3. Причины конфликтов. 12-15 стр.
2.4. Модель процесса конфликта. 15-16 стр.
2.5. Последствия конфликтов. 17-18 стр.
3. Управление конфликтной ситуацией. 19 стр.
3.1.Противодействие возникновению конфликта. 19-20 стр.
3.2. Как должен реагировать руководитель? 20-21 стр.
3.3. Структурные методы разрешения конфликта. 21-23 стр.
3.4. Межличностные стили разрешения конфликтов. 24-26 стр.
4. Заключение. 27 стр.
5. Списокиспользованной литературы. 28 стр.
Конфликт сам по себе не есть проблема,
проблема в том, что нам делать с нашими различиями.
Р. Фишер
Лучший способ предупредитьконфликт - не допустить его.
ВВЕДЕНИЕ.
Руководить — значит приводить сотрудников к успехам и к самореализации
Руководить без конфликтов — возможно ли это? Если под конфликтом
понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение
во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто
утопией, она не выдержала бы никакой критики.Конфликты, которых следует избегать,— это деструктивные явления,
приводящие к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный
процесс оптимального использования.
Ресурсы — это силы и их источники, ресурсы — это люди, их духовное
богатство и готовность приложить свои силы к какому-то делу. Ресурсы — это,
конечно, сырье и материалы, капитал и земля, природа и окружающаясреда. И
ресурс особого рода — это наше время.
Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени
ответственный за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и
умножение.
Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению,
при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все
деструктивное. Это трудная задача.Но сегодня мы располагаем знаниями и
опытом, позволяющими приблизить эту цель. Не использовать эти возможности,
проходить мимо них или не принимать их в расчет — значит потерять
квалификацию руководителя, управляющего.
Или сосуществовать с конфликтами?
Самая последовательная политика гуманизации на предприятиях и в
учреждениях и лучшие методы управления незащитят от необходимости жить в
условиях конфликтов. Тот, у кого это вызывает пессимизм, должен задаться
вопросом, а отвечает ли это его интересам, например стремлению к
коллективному управлению. Ведь этот стиль немыслим без специфических
конфликтов, и более того, он вызывает эти конфликты.
Само слово «конфликт» содержит ответ. Оно — латинского корня и в
буквальномпереводе означает «столкновение». Если «столкновение»
затрагивает сферу идеи, то мы имеем ситуацию, которая знакома каждому
Вопрос состоит в том, что делать в этой ситуации, как вести себя в
отношении своих же сотрудников? Если мы рассчитываем иметь дело с
сотрудниками, имеющими собственную позицию, которые...
1. Введение. 2-5 стр.
2. Природа конфликта. 5 стр.
2.1. Что такое конфликт? 5-6 стр.
2.2. Типы конфликтов.7-12 стр.
2.3. Причины конфликтов. 12-15 стр.
2.4. Модель процесса конфликта. 15-16 стр.
2.5. Последствия конфликтов. 17-18 стр.
3. Управление конфликтной ситуацией. 19 стр.
3.1.Противодействие возникновению конфликта. 19-20 стр.
3.2. Как должен реагировать руководитель? 20-21 стр.
3.3. Структурные методы разрешения конфликта. 21-23 стр.
3.4. Межличностные стили разрешения конфликтов. 24-26 стр.
4. Заключение. 27 стр.
5. Списокиспользованной литературы. 28 стр.
Конфликт сам по себе не есть проблема,
проблема в том, что нам делать с нашими различиями.
Р. Фишер
Лучший способ предупредитьконфликт - не допустить его.
ВВЕДЕНИЕ.
Руководить — значит приводить сотрудников к успехам и к самореализации
Руководить без конфликтов — возможно ли это? Если под конфликтом
понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение
во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто
утопией, она не выдержала бы никакой критики.Конфликты, которых следует избегать,— это деструктивные явления,
приводящие к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный
процесс оптимального использования.
Ресурсы — это силы и их источники, ресурсы — это люди, их духовное
богатство и готовность приложить свои силы к какому-то делу. Ресурсы — это,
конечно, сырье и материалы, капитал и земля, природа и окружающаясреда. И
ресурс особого рода — это наше время.
Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени
ответственный за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и
умножение.
Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению,
при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все
деструктивное. Это трудная задача.Но сегодня мы располагаем знаниями и
опытом, позволяющими приблизить эту цель. Не использовать эти возможности,
проходить мимо них или не принимать их в расчет — значит потерять
квалификацию руководителя, управляющего.
Или сосуществовать с конфликтами?
Самая последовательная политика гуманизации на предприятиях и в
учреждениях и лучшие методы управления незащитят от необходимости жить в
условиях конфликтов. Тот, у кого это вызывает пессимизм, должен задаться
вопросом, а отвечает ли это его интересам, например стремлению к
коллективному управлению. Ведь этот стиль немыслим без специфических
конфликтов, и более того, он вызывает эти конфликты.
Само слово «конфликт» содержит ответ. Оно — латинского корня и в
буквальномпереводе означает «столкновение». Если «столкновение»
затрагивает сферу идеи, то мы имеем ситуацию, которая знакома каждому
Вопрос состоит в том, что делать в этой ситуации, как вести себя в
отношении своих же сотрудников? Если мы рассчитываем иметь дело с
сотрудниками, имеющими собственную позицию, которые...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат