Управление личностью в коллективе

  • 01 апр. 2014 г.
  • 11484 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ В СОВРЕМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ. 7
1.1. Понятие, характеристика и роль персонала в современной организации. 7
1.2. Функциональная система управления персоналом. 10
1.3. Особенности управления личностью и группой в коллективе. 21
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ ВКОЛЛЕКТИВЕ НА ПРИМЕРЕ ООО АМЕЛИ ТД. 28
2.1. Характеристика деятельности и формирование
персонала предприятия. 28
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 35
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.44
3.1. Рекомендации по повышению уровня мотивации, контроля качества управления и совершенствованию методов аттестации сотрудников. 44
3.2. Рекомендации по предупреждению и устранению конфликтных ситуаций внутри группы на предприятии 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ A 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 61
ПРИЛОЖЕНИЕ В63







Введение

Актуальность темы. Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. На современном экономическом этапе человек выполняет многообразные экономические функции. В качестве живого носителя производительныхсил человек обладает множеством атрибутивных качеств и свойств, совокупностью разнообразных потребностей и способностей. Как активный творческий субъект отношений в системе современной экономики человек играет функциональную роль.
В последние десятилетия произошли крупные изменения в управлении бизнесом. Все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое местопо влиянию на долгосрочный успех предприятия выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия.
Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полноеиспользование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.
На протяжении многих лет наша страна находилась за своеобразнымзанавесом, имя которому административно-командная система, охватывающим все сферы жизнедеятельности общества, включая каждого человека. Кризис на постсоветском пространстве в 1991 году существенно изменил отношение к человеку как работнику, он имеет существенные отличия от обычных кризисов, свойственных капиталистической экономике:
- он начался не в результате экономического подъема и превышения растущегопроизводства над неуспевающим за ним спросом, а в период падения производства вследствие того, что спрос резко упал, стал меньше предложения и затем снижался быстрее падения производства,
- он возник не в капиталистической экономике, а в переходной к капиталистической,
- по своим масштабам российский кризис превзошел все имевшие место в истории экономические кризисы в...
tracking img