Управление мотивацией персонала

  • 08 апр. 2012 г.
  • 10988 Слова
министерство образования республики беларусь

учреждение образования «гродненский государственный университет имени янки купалы»

факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Курсовая работа по предмету «управление персоналом»

Управление мотивацией персонала на предприятии

Специальность «Менеджмент»

Автор работы
Студентка 3 курса д/о, 5 группы Ю.О. БелякРуководитель
Преподаватель С.В. Лешук

Гродно 2011

СОЖЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ 6
1.1. Сущность, виды и формы мотивации 6
1.2. Классификация теорий мотивации 9
1.2.1. Содержательные теории мотивации 9
1.2.2. Теории отношений. 14
1.2.3. Процессуальные теории 18
2. Сравнительный анализ зарубежных подходов к мотивации труда 25
2.1. Японскаяконцепция мотивации 25
2.2. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте 28
3. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ РУП «МТЗ» 33
3.1. Характеристика РУП «МТЗ» и основные виды деятельности 33
3.2. Анализ хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» 35
3.3. Организация стимулирования труда на предприятии РУП «МТЗ» 39
4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯМОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОГАЛА РУП «МТЗ» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
Список использованных источников 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 55
ПРИЛОЖЕНИЕ В 57
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 59

ВВЕДЕНИЕ

Мы все прекрасно осознаем, насколько важно стимулировать желание людей к выполнению работы или, выражаясь иными словами, мотивировать персонал. При отсутствии положительного настроя на работу ценные знанияи интеллект персонала будут потрачены понапрасну. Вопросы, касающиеся мотивационных аспектов, достаточно резко встают в наше время, когда в стране мы можем наблюдать кризис труда. Труд давно перестал быть для большинства людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников иразвитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Поэтому задача любого менеджера – посредством мотивации формировать у персонала ответственность и инициативность, высокую организованность и стремление к трудовой самореализации, ведь только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высокихрезультатов.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно.
Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений илинамеченных работ. Данное определение показывает тесную взаимосвязь между субъектом и объектом управления, а также подразумевает необходимость согласования их целей, результатом чего будет являться трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
Целью данной курсовой работы является изучение сущности и методики построения мотивации персоналапредприятия, а также рассмотрение вопросов формирования мотивации и стимулирование труда в системе управления персоналом на примере РУП «Минский тракторный завод» (далее именуемого РУП «МТЗ», «МТЗ»).
Для этого необходимо выполнить следующие задачи:
* изучить теоретические аспекты мотивации и труда персонала;
* провести анализ хозяйственной деятельности предприятия РУП «МТЗ»;
* провестианализ организации мотивации труда на предприятии РУП «МТЗ»;
* рассмотреть пути совершенствования мотивации и персонала РУП «МТЗ».
В процессе написания данного курсового проекта использовались работы отечественных и зарубежных экономистов и менеджеров, учебники и бухгалтерские документы. Основными источниками практического материала, используемого при написании...
tracking img