управление организацией

  • 17 мая 2015 г.
  • 5599 Слова
Содержание

Введение 3

Понятия и подходы к построению структуры управления 4

Организационная структура и структура управления 4

Определение понятий структуры управления. 4

Характеристики структуры управления 6

Типовые подходы к построению структуры управления 8

Выбор структуры управления 11

Виды структур управления 13

Линейная структура управления 13

Функциональнаяструктура управления 14

Линейно функциональная структура управления 15

Дивизиональная структура управления 17

Проектная структура управления 22

Матричная структура управления 23

Бригадная структура управления 25

Принципы построения структуры управления 29

Заключение 31

Приложение 32

Список литературы 33

Введение.

Функции управления деятельностью предприятияреализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимаетсясостав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управленияпредприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
1. Понятия,принципы и подходы к построению структуры управления
1.1 Организационная структура и структура управления организацией


Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходи­мых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребоватьреструктуризации как самой органи­зации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры орга­низации. Культура как сложившаяся в организации система ценно­стей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организа­ционной структурой.

Между структурой управления иорганизационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает приня­тое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач орга­низации. Как правило, мероприятия по проектированию или из­менению состава самой организации (разукрупнение, объедине­ние, слияние с другимиорганизациями и др.) вызывают необхо­димость соответствующих перемен в структуре управления.
1.2 Определение понятий структуры управления


Структура управления представляет собой упорядоченную сово­купность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие по­нятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы — это службы, группы и работники,выполняющие те или иные функ­ции управления в соответствии с принятым разделением управ­ленческих задач, функций и работ. Отношения между элемента­ми поддерживаются благодаря связям, которые принято подраз­делять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные...
tracking img