Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Курсовая работа
по дисциплине
«Управление персоналом»
На тему: Анализ системы управления персоналом в ООО «Пластпрофиль»
.Кафедра менеджмента
Н.Новгород
2013г.
Содержание
Введение
Стр. 3
1.
Система работы с персоналом
Стр. 4
1.1.
Концепции управления персоналом
Стр. 4
1.2.
Кадровая политика
Стр. 61.3.
Подбор персонала
Стр. 8
1.4.
Оценка персонала
Стр. 10
1.5.
Расстановка персонала
Стр. 11
1.6.
Адаптация персонала
Стр. 14
1.7.
Обучение персонала
Стр. 15
2.
Организация работы с персоналом
Стр. 17
2.1.
Философия организации
Стр. 17
2.2.
Структура персонала
Стр. 18
2.3.
Регламентация управления
Стр. 21
2.4.
Научная организация труда
Стр. 24
2.5.
Основы лидерстваСтр. 25
2.6.
Формирование коллектива
Стр. 26
3.
Мотивация, оплата и эффективность
Стр. 28
3.1.
Мотивация и потребности персонала
Стр. 28
3.2.
Оплата труда персонала
Стр. 30
3.3.
Методы управления персоналом
Стр. 33
3.4.
Коммуникации и этикет
Стр. 35
3.5.
Эффективность работы персонала
Стр. 36
Заключение
Стр. 42
Список использованной литературы
Стр. 43
ВведениеОдним из важнейших ресурсов является персонал организации со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Проблема управления и развития персоналом, мотивации персонала на предприятии, оказывающем услуги населению, в настоящее время имеет особую актуальность.
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своейдеятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении организации. В развитии предприятия и повышении эффективности его деятельности большая роль принадлежит правильному использованию всех его ресурсов.
В современной экономической ситуации вопросы совершенствования управления персоналом становятся особенно актуальными итребуют глубокого рассмотрения. Успешность управления любым социально- экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна система управления персоналом, работающим в рамках этого объекта. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является наличие современных подходов к управлению персоналом.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значениеприобретают аспекты подбора, набора, обучения, стимулирования и мотивации персонала. Все эти аспекты являются средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель использования современных технологий управления персоналом - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общуюрезультативность и прибыльность деятельности предприятия.
Кроме того, важнейшей особенностью управления персоналом на современном этапе становится возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняются технологии соотношения мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методывознаграждения.
Таким образом, актуальность темы управления персоналом организации, работающей на рынке услуг, заключается в том, что в условиях, когда бизнес-стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе, на передний план выходит фактор управления персонала.
Управление персоналом влияет на организацию процесса работы предприятия,...
Курсовая работа
по дисциплине
«Управление персоналом»
На тему: Анализ системы управления персоналом в ООО «Пластпрофиль»
.Кафедра менеджмента
Н.Новгород
2013г.
Содержание
Введение
Стр. 3
1.
Система работы с персоналом
Стр. 4
1.1.
Концепции управления персоналом
Стр. 4
1.2.
Кадровая политика
Стр. 61.3.
Подбор персонала
Стр. 8
1.4.
Оценка персонала
Стр. 10
1.5.
Расстановка персонала
Стр. 11
1.6.
Адаптация персонала
Стр. 14
1.7.
Обучение персонала
Стр. 15
2.
Организация работы с персоналом
Стр. 17
2.1.
Философия организации
Стр. 17
2.2.
Структура персонала
Стр. 18
2.3.
Регламентация управления
Стр. 21
2.4.
Научная организация труда
Стр. 24
2.5.
Основы лидерстваСтр. 25
2.6.
Формирование коллектива
Стр. 26
3.
Мотивация, оплата и эффективность
Стр. 28
3.1.
Мотивация и потребности персонала
Стр. 28
3.2.
Оплата труда персонала
Стр. 30
3.3.
Методы управления персоналом
Стр. 33
3.4.
Коммуникации и этикет
Стр. 35
3.5.
Эффективность работы персонала
Стр. 36
Заключение
Стр. 42
Список использованной литературы
Стр. 43
ВведениеОдним из важнейших ресурсов является персонал организации со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Проблема управления и развития персоналом, мотивации персонала на предприятии, оказывающем услуги населению, в настоящее время имеет особую актуальность.
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своейдеятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении организации. В развитии предприятия и повышении эффективности его деятельности большая роль принадлежит правильному использованию всех его ресурсов.
В современной экономической ситуации вопросы совершенствования управления персоналом становятся особенно актуальными итребуют глубокого рассмотрения. Успешность управления любым социально- экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна система управления персоналом, работающим в рамках этого объекта. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является наличие современных подходов к управлению персоналом.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значениеприобретают аспекты подбора, набора, обучения, стимулирования и мотивации персонала. Все эти аспекты являются средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель использования современных технологий управления персоналом - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общуюрезультативность и прибыльность деятельности предприятия.
Кроме того, важнейшей особенностью управления персоналом на современном этапе становится возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняются технологии соотношения мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методывознаграждения.
Таким образом, актуальность темы управления персоналом организации, работающей на рынке услуг, заключается в том, что в условиях, когда бизнес-стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе, на передний план выходит фактор управления персонала.
Управление персоналом влияет на организацию процесса работы предприятия,...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат