Управление персоналом на предприятии

  • 03 апр. 2012 г.
  • 16486 Слова
Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни
предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само
понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком
диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование
методов работы скадрами и использованием достижений отечественной и
зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников,
работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении
организационно-экономических, социально-психологических и правовых
отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат
принципы,методы и формы воздействия на интересы, поведение и
деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления
предприятием. Методологически эта сфера управления обладает
специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и
показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация,
эксперимент идругие; методы изучения и направления анализа содержания
труда различных категорий персонала.

Данная дипломная работа состоит из двух разделов:

В первом разделе – теоретическом – раскрываются все аспекты, касающиеся
управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля
руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению
квалифицированных работников,межличностные различия и мотивации
работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.

Во втором разделе – практическом – отражены все вопросы по управлению
персоналом на конкретном примере предприятия (в частности на
хлебокомбинате «Панифкооп»). Здесь характеризуются и профессионально
–квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных
договоров, и подготовкаруководящих кадров.

Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю
многогранность управления персонала. Не претендуя на оригинальность,
дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезным тому, кто
всерьез заинтересован вопросами управления персоналом.

Учитывая контингент потенциальных читателей, их образовательный уровень
и сложность излагаемого материала (присамом искреннем желании изложить
его в доступной форме), поэтапное ознакомление с каждой из частей
дипломной работы способствует более глубокому освоению содержания
вопросов по управлению персоналом.

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ
ОТНОШЕНИЙ.

1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом.

1.1.1.Принципиальные отличия трудовыхресурсов от другого вида ресурсов.

Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства
предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание
уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных,
технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и
одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложениерабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий.
Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную
часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную
эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия
успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно
будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты натруд.

Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические,
финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет
принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:

если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически,
морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация
рабочего, растет...
tracking img