Управление персоналом организации в кризисный период

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ 4
1.1 Кризис как элемент жизненного цикла организации 4
1.2 Принципы антикризисного управления персоналом 9
1.3 Антикризисные характеристики управления персоналом 15
1.4 Совершенствование состава и структуры персонала в условиях кризиса: наем, адаптация, система оценки 18
Глава 2. СПОСОБЫПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП «Солоха» 26
2.1 Анализ деятельности ИП «Солоха» 26
2.2 Методические рекомендации
по улучшению деятельности ИП «Солоха» 28
Заключение 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
Введение

Организация — это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическаясамостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), возможность выделения для организации общего результата работы.[13, 8]
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни однаорганизация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
Данная тема особенно актуальна в условиях кризиса предприятия.
Объектом исследования является ИП «Солоха» по оптовой продаже мебельной фурнитуры и производству корпусной мебели на заказ.
Предметом исследования является эффективность управленияперсоналом этого предприятия.
Целью данной работы является разработка методов повышения эффективности управления персоналом в кризисный период.
Исходя из поставленной цели, следует решить ряд задач, а именно:
— изучить принципы антикризисного управления персоналом;
— проанализировать антикризисную характеристику управления персоналом;
— рассмотреть методы совершенствованиесостава и структуры персонала в условиях кризиса;
— дать рекомендации по улучшению деятельности ИП «Солоха».
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ
1.1 Кризис как элемент жизненного цикла организации

Кризис (с греч.) — решение, крутой перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо процесса социального института. В самом общем виде кризис естьнарушение равновесия системы и в то же время переход к новому ее равновесию.
Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.[10, 21]
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики,конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В настоящее время разработано несколько подходов к определению понятия кризисной ситуации в организации. Так некоторые авторы определяют кризис как нарушение,изменение в худшую сторону одного или нескольких параметров, характеристик какой-либо системы — человека, группы людей, организации, экономики, экологии, общества в целом. Однако любое нововведение с целью совершенствования деятельности организации в целом и персонала в частности, как показывает практика, в большей или меньшей степени дестабилизирует ситуацию.
Другие современные авторы характеризуюткризис как такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений. Очевидно, что каждая организация испытывает это состояние, переходя от стадии становления до стадии роста, от стадии стабилизации до стадии спада и т.д.
Масштабность данного определения не принимает в расчет микрокризисы, которыми...