Управление персоналом турфирмы

  • 25 сент. 2011 г.
  • 7290 Слова
Введение
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
1. они направлены на достижение конкретных целей;
2. они включают в себя координированноевыполнение взаимосвязанных действий;
3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
В свете современных тенденций менеджер стал выполнять две не связанные между собой работы. Одна из них – текущая работа (выполнениефункциональных обязанностей). Вторая посвящена выполнению проектов. Их соотношение от случая к случаю может изменяться, но обе они стали реальностью в большинстве организаций, в которых менеджеру приходиться работать. Ежедневное управление хозяйственной деятельностью – процесс непрерывный и носит, в основном, повторяющийся характер, включая большую часть того, что происходило неделю назад. Возникающиепроблемы приходится решать по мере их возникновения, а сам процесс продолжается, не прерываясь. Проекты – другое дело. Они конечны и должны быть выполнены через определенный период времени. Для них точно задано время начала и окончания. В них могут участвовать специалисты, с которыми мы обычно не работаем и над которыми можем не иметь формальной власти. Проекты не повторяются и имеют самостоятельныйбюджет для своего выполнения.
Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение, как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должнобыть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Организация проекта направлена на то, чтобы в рамках существующего предприятия решить: - одиночную; - инновационную и потому - ненадежную; - ограниченную во времени и - комплексную задачу. Менеджер проекта имеет полномочия по руководству и реализации соответствующего проекта и координирует все необходимые для его реализациидействия по всем функциональным областям предприятия, обладает для этого обширной компетенцией, а также несет ответственность за успех проекта.
Чтобы выполнять проекты, необходимо участие большого количества специалистов. Проекты слишком большие, чтобы менеджеры справлялись с ними самостоятельно, но в большинстве случаев им в помощь никого не выделяют. Работа менеджера проекта в том и заключается,чтобы обеспечить себе помощь самому, что является отдельной частью проекта.
Поэтому, объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под“работой” понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.
Неправильное управление проектами не сулит ничего, кроме потраченных впустую усилий и неудовлетворенности. Современный менеджер должен овладеть знаниями и компетенцией менеджера проекта, чтобы это стало частью его личного арсенала средств, обеспечивающих успех в работе. Поэтому будет важно обсудить основные этапывыполнения проекта и особенности руководства менеджера, управляющего проектом.



Разработка плана проекта

«Планы – это материальное свидетельство
умственной деятельности менеджеров».
Дж. О. Маккинси

Работа над проектом начинается с плана. По словам Дж. О. Маккинси план – это результат творческой...
tracking img